2024年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某合同约定，合同价格为工程成本总价加固定酬金，若实际成本超过合同中规定的成本总价。超过部分由承包人承担，若节约由双方按约定比例分成。该合同属于成本加酬金合同形式中的（ ）。【单选题】

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.成本加奖金合同

D.最大成本加费用合同

正确答案:D

答案解析:最大成本加费用合同：在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。

2、下列施工现场质量检查项目中，适宜采用实测法的是（ ）。【单选题】

A.砌体的垂直度检查

B.地基静载试验

C.钢筋的力学性能检验

D.给水管道耐压检查

正确答案:A

答案解析:实测法：就是通过实测，将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。其中吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等。

3、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，施工质量事故发生后，应由（ ）向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设主管部门报告。【单选题】

A.施工单位负责人

B.建设单位负责人

C.监理单位负责人

D.设计单位负责人

正确答案:B

答案解析:施工质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

4、下列施工项目相关的信息资料中，属于施工技术资料信息的是（ ）。【单选题】

A.材料设备进场记录

B.施工日志记录

C.主要构配件的试验报告

D.质量检查记录

正确答案:C

答案解析:施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的赶工费用

B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用

C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用

D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，不支付赶工费用

正确答案:B

答案解析:工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。

6、根据《建设工程工程量清单计价规范》，在承包人原因造成工程延误期间出现法律变化，造成费用增加和工期延误。关于责任承担的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担

B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担

C.费用由承包人承担，工期由发包人承担

D.费用由发包人承担，工期由承包人承担

正确答案:A

答案解析:因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，因此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

7、下列项目目标控制措施中，最重要的是（ ）。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

8、施工企业项目经理的管理权限应由企业（ ）授予。【单选题】

A.董事会

B.经理层

C.股东大会

D.法定代表人

正确答案:D

答案解析:施工企业项目经理的管理权限应由企业法定代表人授予。

9、项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（ ）。【单选题】

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④

正确答案:C

答案解析:项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制①收集项目目标的实际值。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

10、下列与施工进度有关的计划类型中属于项目管理范畴的有（ ）。【多选题】

A.项目年度施工计划

B.单体工程施工进度计划

C.子项目施工进度计划

D.施工总进度计划

E.企业旬施工生产计划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型連设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。（2）子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划。（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。