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2023年二级建造师《施工管理》模拟试题1222
帮考网校2023-12-22 14:21
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2023年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是( )。【单选题】

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.确定最合适的施工机械方案

正确答案:D

答案解析:AB是组织措施,C是合同措施。

2、下列不属于施工进度计划的调整的内容的是()。【单选题】

A.工程量的调整

B.工作关系的调整

C.资源提供条件的调整

D.不必要目标的调整

正确答案:D

答案解析:施工进度计划的调整应包括下列内容:(1)工程量的调整;(2)工作(工序)起止时间的调整;(3)工作关系的调整;(4)资源提供条件的调整;(5)必要目标的调整。故,本题选D。

3、施工质量控制的特点是由()决定的。【多选题】

A.工程项目的工程特点

B.工程项目施工合同

C.施工生产的特点

D.工程项目质量

E.工程项目施工计划

正确答案:A、C

答案解析:施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的,施工质量控制必须考虑和适应这些特点,进行有针对性的管理。故,本题选AC。

4、工程项目施工成本分析的基本方法有( )。【多选题】

A.比较法

B.因素分析法

C.统计核算法

D.差额计算法

E.比率法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

5、建筑安装工程费用中的措施项目费包括()。【多选题】

A.大型机械进出场及安拆费

B.二次搬运费

C.工程定位复测费

D.检验试验费

E.已完工程及设备保护费

正确答案:A、B、C、E

答案解析:措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括:(1)安全文明施工费;(2)夜间施工增加费;(3)    二次搬运费;(4)冬雨期施工增加费;(5)已完工程及设备保护费;(6)工程定位复测费;(7)特殊地区施工增加费;(8)大型机械设备进出场及安拆费;(9)脚手架工程费。故,本题选ABCE。

6、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式,关于业主和各参与方之间组织关系的说法,正确的有(  )。 【多选题】

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

正确答案:A、B、C、D

答案解析:通过图片得知,该组织结构是线性组织结构模式。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。  

7、技术交底书应由()编制,并经项目技术负责人批准实施。【单选题】

A.施工项目技术人员

B.监理工程师

C.项目经理

D.建设单位负责人

正确答案:A

答案解析:技术交底应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。故,本题选A。

8、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )。【单选题】

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取纠偏措施→进行目标调整 

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值 

正确答案:A

答案解析:目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

9、某施工现场道路上出现了一个坑,项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌,还设置了照明灯及夜间警示红灯,这体现了安全事故隐患治理的( )原则。【单选题】

A.冗余安全度治理

B.预防与减灾并重治理

C.单项隐患综合治理

D.动态治理

正确答案:A

答案解析:冗余安全度治理原则:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。

10、某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是(  )。 【单选题】

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

正确答案:B

答案解析:施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。  

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