2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程施工质量保证体系运行的主线是（）。【单选题】

A.过程管理

B.质量计划

C.PDCA 循环

D.质量手册

正确答案:B

答案解析:施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA 循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。

2、下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是（）。【单选题】

A.人

B.机械

C.材料

D.环境

正确答案:A

答案解析:在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

3、用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按（）计算。【单选题】

A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间

B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间

C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间

D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值

正确答案:C

答案解析:在双代号网络计划中，自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，在单代号网络计划中，自由时差为本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值。

4、建设工程施工成本考核的主要指标有（）。【多选题】

A.竣工工程实际成本

B.施工成本降低额

C.施工成本降低率

D.局部成本偏差

E.累计成本偏差

正确答案:B、C

答案解析:施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

5、根据建设工程施工进度检查情况编制的进度报告，其内容有（）。【多选题】

A.进度计划实施工程中存在的问题分析

B.进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响

C.进度的预测

D.进度计划的完整性分析

E.进度计划实施情况的综合描述

正确答案:A、B、C、E

答案解析:施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题及原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

6、某土方工程采用单价合同方式，投标报价总价为 30 万，土方单价为 50 元/，清单工程量为 6000，现场实际完成并经监理工程师确认的工程量为 5000，则结算工程款应为（）万元。【单选题】

A.25

B.20

C.30

D.35

正确答案:A

答案解析:单价合同，单价优先，在进行结算时，是按照现场实际完成的工程量乘以对应的单价求得，5000×50=25 万。

7、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。【多选题】

A.其他项目费

B.企业管理费

C.规费

D.利润

E.税金

正确答案:B、D

答案解析:综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。

8、【新版删除】为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。【多选题】

A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置

B.加强机械调度，避免窝工

C.加强现场设备维护保养，避免不当使用造成设备停置

D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量

E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

9、【新版变动】根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为（）。【单选题】

A.承包人实际施工的工程量

B.承包人因施工需要自行变更后的工程量

C.承包人调整施工方案后的工程量

D.总价合同各项目的工程量

正确答案:D

答案解析:采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

10、关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。【多选题】

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单体项目也可进行项目结构分解

正确答案:A、B、D、E

答案解析:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。