2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、施工企业在安全生产许可证有效期内严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证期满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，可不经审查延长有效期（）年。【单选题】

A.1

B.2

C.5

D.3

正确答案:D

答案解析:企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

2、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容宜包括（）。【多选题】

A.项目合同文件

B.项目管理实施目标

C.项目管理机构应承担的风险

D.项目管理规划大纲

E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法

正确答案:B、C、E

答案解析:项目管理目标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（5）项目所需资源的获取和核算办法；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

3、某工程项目施工合同约定竣工日期为2020年6月30日，在施工中因持续下雨致甲供材料未能及时到货，使工程延误至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起当地计价政策调整，导致承包人额外支付了30万元工人工资。关于增加的30万元责任承担的说法，正确的是（）。【单选题】

A.持续下雨属于不可抗力，造成工期延误，增加的30万元由承包人承担

B.发包人原因导致的工期延误，因此政策变化增加的30万元由发包人承担

C.增加的30万元因政策变化造成，属于承包人的责任，由承包人承担

D.工期延误是承包人原因，增加的30万元是政策变化造成，应由双方共同承担

正确答案:B

答案解析:基准日期后，法律变化导致承包人在合同履行过程中所需要的费用发生《示范文本》“市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时，由发包人承担由此增加的费用；减少时，应从合同价格中予以扣减。此题是由发包人原因导致的工期延误，因此政策变化增加的30万元由发包人承担。

4、根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.编制项目成本计划

B.进行项目成本控制

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

正确答案:D

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

5、施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故处理；③事故原因分析；④制定事故处理方案。仅就上述工作而言，正确的顺序是（）。【单选题】

A.①-③-④-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.③-①-②-④

正确答案:A

答案解析:施工质量事故的处理工作的正确顺序是：事故调查；事故原因分析；制定事故处理方案；事故处理。

6、采用定额组价的方法确定工程量清单综合单价时，第一步工作是（）。【单选题】

A.测算人、料、机消耗量

B.计算定额子目工程量

C.确定人、料、机单价

D.确定组合定额子目

正确答案:D

答案解析:综合单价的计算通常采用定额组价的方法，可以概括为以下步骤：（1）确定组合定额子目；（2）计算定额子目工程量；（3）测算人、料、机消耗量；（4）确定人、料、机单价；（5）计算清单项目的人、料、机费；（6）计算清单项目的管理费和利润；（7）计算清单项目的综合单价。

7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

B.承包人应在接到发包人更换项目经理的14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人收到承包人书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

D.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告

E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人

正确答案:A、B、C

答案解析:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

8、施工招标过程中，若招标人在招标文件发布后，发现有问题需要进一步澄清和修改，正确的说法是（）。【单选题】

A.所有澄清文件必须以书面形式进行

B.在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少10天前发出通知

C.可以用间接方式通知所有招标文件收受人

D.所有澄清和修改文件必须公示

正确答案:A

答案解析:如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原则进行：（1）时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。（2）形式：所有澄清文件必须以书面形式进行。（3）全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步的补充或说明，因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。

9、下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。【单选题】

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

正确答案:A

答案解析:事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

10、根据《企业会计准则》，下列费用中，属于间接费用的是（）。【单选题】

A.材料装卸保管

B.周转材料摊销费

C.施工场地清理费

D.项目部的固定资产折旧费

正确答案:D

答案解析:选项ABC属于直接费用。