2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、项目经理的职责包括（）。【多选题】

A.对各类资源进行质量管控和动态管理

B.进行授权范围内的任务分解和利益分配

C.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

D.组织设计交底

E.组织或参与评价项目管理绩效

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。故，本题选ABCE。

2、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。【多选题】

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要：（1）施工质量控制；（2）施工进度控制；（3）工程合同管理；（4）工程信息管理；（5）施工安全管理；（6）施工成本控制；（7）工程组织与协调等，故，本题选ABCE。

3、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。【单选题】

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

正确答案:A

答案解析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，采取相应的纠偏措施。故，本题选A。

4、费用偏差原因分析中，属于施工原因的是（）。【单选题】

A.组织不落实

B.协调不佳

C.施工方案不当

D.图纸提供不及时

正确答案:C

答案解析:一般产生费用偏差的原因有以下几种：（1）物价上涨；（2）设计原因；（3）业主原因；（4）施工原因；（5）客观原因。其中施工原因包括：施工方案不当；材料代用；施工质量有问题；赶进度；工期拖延；其他。故，本题选C。

5、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（ 　）承担。 【单选题】

A.发包人

B.承包人

C.监理人

D.分包人

正确答案:B

答案解析:承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。