2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、编制材料消耗定额时，材料消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和（  ）。【单选题】

A.在施工现场内运输及保管过程中不可避免的损耗

B.在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗

C.从供应地运输到施工现场及操作过程中不可避免的废料和损耗

D.从供应地运输到施工现场过程中不可避免的损耗

正确答案:B

答案解析:编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

2、根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位应当制定本企业的应急预案演练计划，每年至少组织综合应急预案演练（  ）次。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:A

答案解析:施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

3、关于施工文件归档的说法，正确的是（  ）。【单选题】

A.根据建设程序和工程特点，归档可分阶段分期进行

B.可以采用纯蓝墨水书写的文件

C.归档图纸可以使用计算机出图的复印件

D.利用施工图改绘竣工图，可以不标明变更修改依据，但图面必须清晰整洁

正确答案:A

答案解析:选项B，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。选项C，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。选项D，利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。

4、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（  ）。【单选题】

A.施工总平面图设计

B.编制资源需求量计划

C.编制施工准备工作计划

D.拟订施工方案

正确答案:D

答案解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。

5、项目结构图反映的是组成该项目的（  ）。【单选题】

A.各子系统之间的关系

B.各部门的职责分工

C.各参与方之间的关系

D.所有工作任务

正确答案:D

答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

6、为保证施工质量，在项目开工前，应由（  ）向分包人进行书面技术交底。【单选题】

A.施工企业技术负责人

B.施工项目经理

C.项目技术负责人

D.总监理工程师

正确答案:C

答案解析:项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

7、下列施工成本计划的指标中，属于效益指标的是（  ）。【单选题】

A.责任目标成本计划降低率

B.设计预算成本计划降低率

C.责任目标总成本计划降低额

D.按子项汇总的计划总成本指标

正确答案:C

答案解析:成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本

8、下列施工合同实施偏差的处理措施中，属于组织措施的有（  ）。【多选题】

A.调整施工方案

B.调整人员安排

C.调整工作流程

D.进行合同变更

E.调整工作计划

正确答案:B、C、E

答案解析:选项A属于技术措施，选项D属于合同措施。

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的（  ）。【单选题】

A.30％

B.40％

C.50％

D.60％

正确答案:C

答案解析:除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。

10、建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（  ）。【单选题】

A.①-④-②-⑤-③

B.②-①-③-④-⑤

C.②-①-③-⑤-④

D.①-④-②-③-⑤

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。