2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。【多选题】

A.相关规范、法律

B.合同文件

C.施工企业资源配置情况

D.建设地区基础资料

E.工程施工图纸及标准图

正确答案:A、B、D

答案解析:施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。

2、根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（）。【单选题】

A.奖金

B.计时工资或计件工资

C.津贴补贴

D.特殊情况下支付的工资

正确答案:A

答案解析:奖金是指对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，如节约奖、劳动竞赛奖等。

3、某建设工程网络计划如下图（时间单位：月）。该网络计划的关键线路有（）。【多选题】

A.①→②→⑤→⑦→⑩

B.①→④→⑥→⑧→⑩

C.①→②→⑤→⑥→⑧→⑩

D.①→②→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩

E.①→④→⑥→⑧→⑨→⑩

正确答案:A、C、D

答案解析:关键线路指的是持续时间最长的线路。本题的关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑩，①→②→⑤→⑥→⑧→⑩，①→②→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。

4、下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）。【单选题】

A.提高各类施工设施的可靠性 

B.隔离危险物质

C.设置安全监控系统

D.改善作业环境

正确答案:B

答案解析:第一类危险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。

5、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但是应在 48 小时内向（）提交书面报告。【单选题】

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监督职能部门和承包方法定代表人

D.政府职能监督部门和发包人代表

正确答案:B

答案解析:项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6、关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。【多选题】

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单体项目也可进行项目结构分解

正确答案:A、B、D、E

答案解析:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

7、某建设工程网络计划如下图，工作 C 的自由时差是（）天。【单选题】

A.2

B.0

C.1

D.3

正确答案:A

答案解析:C 工作的最早完成时间是第 7 天，其紧后工作 G 的最早开始时间是第 9 天，故自由时差=9-7=2 天。

8、根据建设工程文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（）。【单选题】

A.施工进度横道图

B.大型机械布置位置图

C.施工现场交通组织图

D.施工现场平面布置图

正确答案:D

答案解析:“五牌一图”包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

9、在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。【多选题】

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

正确答案:C、D、E

答案解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

10、与平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是（）。【单选题】

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

正确答案:C

答案解析:施工总承包模式要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。