2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 施工管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、建设工程项目实施的风险主要包括（）。【多选题】

A.设备的风险

B.决策的风险

C.设计的风险

D.材料的风险

E.施工的风险

正确答案:A、C、D、E

答案解析:建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。故，本题选ACDE。

2、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的一个组织工具是指（）。【单选题】

A.合同结构图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作流程图

正确答案:C

答案解析:项目结构图（Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。故，本题选C。

3、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。【单选题】

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

正确答案:C

答案解析:运用动态控制原理施工成本的步骤：（1）施工成本目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工成本进行动态跟踪和控制；（3）调整施工成本目标。故，本题选C。

4、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。【单选题】

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

正确答案:D

答案解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

5、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。【多选题】

A.各子项目的项目管理部

B.物资管理部门

C.投资控制部门

D.质量控制部门

E.财务管理部门

正确答案:B、C、D、E

答案解析: 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。故，本题选BCDE。