2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件是（）。【单选题】

A.法规变化

B.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格

C.因工程变更造成的时间损失

D.不可抗力导致承包人的设备损坏

正确答案:D

答案解析:不可抗力不属于可以提起索赔的范畴。故，本题选D。

2、某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由（）办理或获得保险。【单选题】

A.发包人

B.乙公司

C.甲公司

D.工程师

正确答案:C

答案解析:工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。故，本题选C。

3、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。【多选题】

A.建设项目的工程概况

B.施工方法的选择

C.施工机械的选择

D.各项资源需求量计划

E.安全施工措施

正确答案:B、C、D、E

答案解析:分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（选项BC正确）（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（选项D正确）（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（选项E正确）（7）作业区施工平面布置图设计。故本题选BCDE。

4、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　 ）。 【单选题】

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

正确答案:B

答案解析:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。  

5、在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用了成本加酬金合同中的（）形式。【单选题】

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.成本加奖金合同

D.最大成本加费用合同

正确答案:D

答案解析:在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同方式。故，本题选D。