2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中应（）。【单选题】

A.由工程师确认劳务分包人的工时和工程量

B.由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认

C.由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认

D.不计算劳务分包人的工时和工程量

正确答案:D

答案解析:采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。故，选项D正确。

2、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。【多选题】

A.各子项目的项目管理部

B.物资管理部门

C.投资控制部门

D.质量控制部门

E.财务管理部门

正确答案:B、C、D、E

答案解析: 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。故，本题选BCDE。

3、下列属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的有（）。【多选题】

A.改进施工方法

B.调整管理职能分工

C.调整任务分工

D.改变施工机具

E.调整项目管理班子成员

正确答案:A、D

答案解析:选项BCE属于项目动态控制进度纠偏措施中的组织措施。

4、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（　 ）。 【单选题】

A.比较法

B.构成比率法

C.因素分析法

D.动态比率法

正确答案:C

答案解析:因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。  

5、下列双代号网络图中，非关键工作有（）。【多选题】

A.工作B

B.工作C

C.工作D

D.工作E

E.工作F

正确答案:C、D、E

答案解析:双代号网络图中除了关键工作之外均为非关键工作。本题可先确定关键线路①→②→③→④→⑤→⑥。关键线路上的工作都为关键工作，其余均为非关键工作。故选项C、D、E正确。

6、根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（　 ）。 【单选题】

A.人工费

B.施工机械使用费

C.现场管理费

D.企业管理费

正确答案:B

答案解析:机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费属于施工机械使用费。

7、工程机械风险属于（）。【单选题】

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

正确答案:D

答案解析:建设工程构成风险的因素分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其中技术风险包括工程设计文件风险、工程施工方案风险、工程物资风险、工程机械风险等。故，本题选D。

8、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。【多选题】

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要：（1）施工质量控制；（2）施工进度控制；（3）工程合同管理；（4）工程信息管理；（5）施工安全管理；（6）施工成本控制；（7）工程组织与协调等，故，本题选ABCE。

9、施工进度计划检查的内容包括（）。【多选题】

A.实际进度与计划进度的偏差

B.前一次检查提出问题的整改情况

C.资源使用及进度保证的情况

D.工作时间的执行情况

E.工程量的完成情况

正确答案:B、C、D、E

答案解析:施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

10、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。【单选题】

A.①—③—④—②

B.①—③—②—④

C.③—②—①—④

D.④—①—③—②

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。