2020年二级建造师《机电工程》考试共34题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、温度取源部件安装在合金管道拐弯处时，错误的做法是（  ）。【单选题】

A.在防腐、衬里、吹扫和压力试验前安装

B.用机械方法开孔

C.逆着物料流向安装

D.取源部件轴线与管道轴线垂直相交

正确答案:D

答案解析:本题考查的是自动化仪表取源部件的安装要求。温度取源部件与管道垂直安装时，取源部件轴线应与管道轴线垂直相交；在管道的拐弯处安装时，宜逆着物料流向，取源部件轴线应与管道轴线相重合。选项D错误。

2、施工合同中有关合同价款的分析内容，除合同价格和计价方法外，还应包括（  ）。【单选题】

A.工期要求

B.合同变更

C.索赔程序

D.价格补偿条件

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工分包合同的实施。合同分析的重点内容是合同价格，计价方法和价格补偿条件。

3、经过返修加固处理的分项工程，外形尺寸增大但仍然能满足安全使用要求的可以（  ）。【单选题】

A.降级验收

B.协商验收

C.鉴定验收

D.核算验收

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工业安装工程质量验收评定为“不合格”时的处理办法。经返修或加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术方案和协商文件进行验收。

4、下列沟通协调内容中，属于施工资源配备协调的有（  ）。【多选题】

A.设备材料有序供应

B.专业管线综合布置

C.施工垃圾分类堆放

D.施工机具优化配置

E.工程资金合理分配

正确答案:A、D、E

答案解析:考查施工现场管理中的内部沟通协调。内部沟通协调包括进度计划安排的协调、生产资源配备的协调、工程质量管理的协调、施工安全与卫生及施工现场的交接与协调、工程资料的协调。其中施工生产资源配置的协调包括：人力资源的合理配备；施工用设备和材料的有序供应；施工机具的优化配置；资金的合理分配等。

5、关于管道保温层施工的做法，错误的是（  ）。【单选题】

A.采用预制块做保温层时，同层要错缝，异层要压缝

B.管道上的法兰等经常维修的部位，保温层必须采用可拆卸式的结构

C.水平管的纵向接缝位置，要布置在管道垂直中心线45°范围内

D.管托处的管道保温，应不妨碍管道的膨胀位移

正确答案:C

答案解析:本题考查的是绝热层施工技术要求。水平管道的纵向接缝位置，不得布置在管道垂直中心线45°范围内。选项C错误。

6、关于长距离输电线路铁塔基础施工测量的说法，正确的是（  ）。【单选题】

A.根据沿途实际情况测设铁塔基础

B.采用钢尺量距时的丈量长度适宜于80~100m

C.一段架空线路的测量视距长度不宜超过400m

D.大跨越档距之间不宜采用解析法测量

正确答案:C

答案解析:本题考查的是机电工程中常见的工程测量。长距离输电线路定位并经检查后，可根据起、止点和转折点及沿途障碍物的实际情况，测设钢塔架基础中心桩，并非直接测设基础，选项A错误；当采用钢尺量距时，其丈量长度不宜大于80m，同时不宜小于20m，选项B错误；大跨越档距测量。在大跨越档距之间，通常采用电磁波测距法或解析法测量，选项D错误。考虑架空送电线路钢塔之间的弧垂综合误差不应超过确定的域度值，一段架空送电线路，其测量视距长度，不宜超过400m。选项C正确。

7、下列建设工程，不需申请消防设计审核的是（  ）。【单选题】

A.政府办公楼

B.城市轨道交通

C.2000㎡中学图书馆

D.6层住宅楼

正确答案:D

答案解析:本题考查的是消防工程验收的相关规定。选项A、B是属于特殊建筑工程的范围，选项C属于人员密集场所。

8、工程竣工结算的编制依据中不包括（  ）。【单选题】

A.施工合同

B.政策性调价文件

C.设计变更技术核定单

D.招标控制价清单

正确答案:D

答案解析:本题考查的是工程竣工结算。工程竣工结算的依据：（1）该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件。（2）已颁发的工程造价的政策性文件和相关规定。（3）按国家预算定额及相关取费标准结算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场用工签证。（4）实行招投标的工程以中标价位结算主要依据。D选项错误。

9、在耐火陶瓷纤维内衬上施工不定形耐火材料时，其表面应做（  ）。【单选题】

A.绝热处理

B.防水处理

C.防火处理

D.防腐处理

正确答案:B

答案解析:本题考查的是耐火陶瓷纤维施工技术。在耐火陶瓷纤维内衬上施工不定形耐火材料时，其表面应做防水处理。

10、降低机电工程项目成本的合同措施不包括（  ）。【单选题】

A.建立成本管理责任体系

B.选择适当的合同结构模式

C.必要的合同风险防控对策

D.全过程的合同控制

正确答案:A

答案解析:降低项目成本的合同措施：（1）选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。（2）合同风险防控。在合同条文中应细致考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。（3）全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本，应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中。A选项不属于此部分内容。