您好！在项目管理体系中，项目负责人和项目技术负责人各自扮演着重要角色，他们的职责和作用是不同的。以下是对您问题的详细解答：

1. 职责区别：
项目负责人通常负责整个项目的规划、组织、协调、沟通和推进，对项目的成功与否负有最终责任。他们需要关注项目的进度、成本、范围和质量等方面，确保项目目标的实现。

项目技术负责人则主要负责项目技术方面的指导和把关，确保项目技术方案的合理性、可行性和先进性。他们通常拥有丰富的技术背景和经验，对项目的技术风险进行识别和控制。

2. 编制与审核：
在项目编制过程中，项目负责人负责组织团队成员撰写项目计划、预算、进度安排等相关文档。这是因为项目负责人需要对整个项目的运作有全面的了解和掌控。

而项目技术负责人负责审核这些文档中的技术部分，确保项目在技术上的正确性和可行性。这样做的目的是为了保证项目在技术层面上的专业性和准确性。

为什么项目负责人编制，项目技术负责人审核？
- 专业性：项目技术负责人在技术方面具有更高的专业素养，能够识别和预防潜在的技术风险。
- 分工协作：项目负责人与技术负责人各司其职，有利于提高项目管理的效率和效果。
- 质量控制：通过项目技术负责人的审核，可以确保项目在技术上的质量，降低项目失败的风险。

通过以上解释，希望您能够理解项目负责人与项目技术负责人的职责区别，以及为何在项目编制过程中，项目负责人负责编制而项目技术负责人进行审核。如有其他问题，欢迎继续提问！祝您工作顺利！