技术措施：
: 技术措施是指通过应用科学技术和方法来解决问题或提高工作效率的措施。它侧重于技术手段的创新和运用，如研发新产品、改进生产工艺、采用新技术等。技术措施的特点是具有明确的技术指向性和可操作性。

管理措施：
: 管理措施是指通过优化管理流程、规章制度、组织结构等手段，以提高组织运行效率和效果的措施。管理措施关注于资源的合理配置、工作流程的优化、团队协作的加强等方面。其特点是具有普遍适用性和持续改进性。

经济措施：
: 经济措施是指运用经济手段调节和影响经济活动，以达到预期目标的措施。这包括财政政策、货币政策、税收优惠、投资激励等。经济措施的主要特点是具有市场调节功能和利益驱动性。

组织措施：
: 组织措施是指通过调整和优化组织结构、人员配置、激励机制等，以提高组织整体效能的措施。这类措施关注组织的内部环境和人力资源的合理利用，具有明确的目标导向和动态适应性。

如何有效区分它们：

1. 确定措施的目标：首先明确措施旨在解决的问题或达成的目标，从而判断其主要属于哪个领域。

2. 分析措施的核心要素：技术措施侧重技术手段，管理措施侧重管理流程，经济措施侧重经济手段，组织措施侧重组织结构和人员。

3. 考虑措施的适用范围：技术措施通常针对具体技术问题；管理措施适用于各种组织；经济措施关注整个经济体系；组织措施针对组织内部。

4. 评估措施的持续性和效果：技术措施效果可能较为直接，但需持续更新；管理措施具有持续改进性；经济措施影响广泛，但需注意市场变化；组织措施关注长期效果，需不断调整。

通过以上方法，您应该能够更有效地区分技术措施、管理措施、经济措施和组织措施，并在实际问题中灵活应用。希望我的回答对您有所帮助！如有其他疑问，请随时提问。