尊敬的提问者，您好！项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的文件，它主要规定了项目经理及其团队在项目实施过程中应达到的各项控制目标，以下是关于其内容的详细介绍：

1. 编制依据：
- 项目合同文件：项目管理目标责任书的编制需以项目合同为基础，确保项目管理目标的合法性和合规性。
- 组织的管理制度：依据公司的管理制度，明确项目经理部的职责和权限。
- 项目管理规划大纲：为实现项目目标提供详细的规划指导。
- 组织的经营方针和目标：确保项目管理活动符合组织的长远发展目标。

2. 主要内容：
- 项目管理实施目标：包括安全、质量、费用和进度等具体控制目标。
- 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：明确项目经理部在组织中的地位和职责。
- 管理内容与要求：涉及项目设计、采购、施工、试运行等各个阶段的管理要求。
- 资源提供方式和核算办法：规定项目所需资源的获取方式和成本核算。
- 法定代表人委托的特殊事项：如需法定代表人授权的特殊职责或决策。
- 项目经理部应承担的风险：明确项目经理部在项目管理过程中可能面临的风险和应对措施。
- 项目管理目标评价原则、内容和方法：为项目管理的绩效评估提供标准和依据。
- 奖惩依据、标准和办法：规定项目经理部成员的奖惩机制，激励团队成员积极完成项目目标。
- 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法：在特定情况下，明确项目经理解职和项目经理部解体的程序和条件。

通过以上内容，项目管理目标责任书旨在明确项目经理及其团队的责任和目标，提高项目管理效率，确保项目按照预定的目标顺利进行。希望我的回答能够解决您的疑问，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！