您好！关于项目经理的权力、权限和责任的区分，这里有一个简单的方法来帮助您理解：

1. 责任（Responsibility）：
- 责任是项目经理需要承担的工作义务，它是基于职位所赋予的。
- 包括项目管理目标责任书规定的职责，如编制项目管理实施规划，管理项目目标，确保施工安全和质量等。
- 记忆技巧：责任通常与“需要做什么”和“必须完成什么”相关，可以联想为项目经理的“任务清单”。

2. 权力（Power）：
- 权力是项目经理在项目中所拥有的决策和控制能力。
- 比如参与项目招标、投标和合同签订，决定项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法等。
- 记忆技巧：权力与“能够决定什么”和“能够影响什么”有关，可以想象为项目经理手中的“决策权杖”。

3. 权限（Authority）：
- 权限是公司或上级赋予项目经理的行使权力的范围。
- 如参与组建项目经理部，协调项目内、外部关系，选择分包人和物资供应单位等。
- 记忆技巧：权限像是项目经理的“行动范围”，它定义了项目经理可以操作的空间。

区分技巧：
- 责任：找“需要”和“必须”的字眼，通常是任务和目标。
- 权力：找“决定”和“制定”的字眼，通常是决策和影响。
- 权限：找“参与”和“协调”的字眼，通常是范围和限制。

最后，为了更好地记忆，建议制作一张表格，将这三者对比列出，时常复习，这样在实际工作中就能清晰地知道自己的职责、权力和权限了。

希望这些信息能帮助您理清思路，如果还有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！