管理会计作为企业内部管理的重要工具，其核心目的在于为管理层提供决策支持。然而，在实际应用过程中，管理会计面临着一些问题，这些问题可能会影响到企业的决策效果。

一、管理会计中存在的问题：

1. 企业决策者对管理会计的重视不足：
在我国，部分企业的决策者由于管理知识有限，往往过于关注短期利益，而忽视了管理会计在长期战略规划中的作用。这种价值取向的偏差会导致管理会计的信息不能得到有效利用。

2. 管理会计与财务会计的混淆：
不少企业管理者和财务负责人将会计工作局限于财务会计的范畴，认为会计只是事后算账和报账，对管理会计知之甚少，更不用说实际应用。

二、管理会计在决策中的应用问题：

1. 决策方法的选择：
在新产品开发、产品深加工、追加订单等决策过程中，企业往往未能恰当选择或运用单位资源贡献边际分析、相关成本分析等管理会计方法。

2. 成本观念的误区：
企业在决策时，可能会忽略机会成本、沉没成本等概念，导致决策结果偏离企业长期目标。

3. 业务量的判断：
在制定零部件自制或外购等决策时，企业可能未能充分考虑业务量的不确定性，未能采用成本无差别点法等工具进行合理分析。

三、建议与解决策略：

1. 提高决策者对管理会计的认识和重视：
企业应加强对决策者的培训，提高其管理会计知识水平，引导其关注长期战略目标。

2. 明确管理会计与财务会计的界限：
企业应设立专门的管理会计机构和岗位，将管理会计工作独立于财务会计，提高其在企业决策中的地位。

3. 强化管理会计在实际决策中的应用：
企业应根据实际情况选择合适的决策方法，充分考虑各种成本因素，提高决策的科学性。

综上所述，管理会计在应用过程中确实存在一些问题，但只要企业能够正视这些问题，采取相应的解决策略，就能有效提高管理会计在决策过程中的作用，从而促进企业的长期发展。希望本文能为提问者提供满意的解答。如有其他疑问，欢迎随时提问。