2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于作业能力的说法，正确的是( )。【单选题】

A.作业能力只受生理因素的影响

B.延长工作时间可以提高作业能力

C.选择正确作业姿势可以提高作业能力

D.轮班制度可以提高作业能力

正确答案:C

答案解析:

作业能力和作业效率受作业者的身体素质、心理素质、技术水平、作业条件的影响。
通过改革机器、工具，改进操作方法，改善生产条件、劳动制度、劳动企业和作业环境，可以显著地提高作业者的作业能力和工作效率。改进操作方法包括正确选择作业姿势和体位、合理设计作业中的用力方法。
提高作业能力和降低劳动疲劳的措施：
（1）改进操作方法
正确选择作业姿势和体位；合理设计作业中的用力方法。
（2）合理安排作业休息制度
实际工作率（工时利用率）的确定；尽量避免轮班制度；确保休息日制度。

（3）改善工作内容。
（4）合理调节作业速率。

2、某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低,这违背了合理薪酬体系的()原则。【单选题】

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.合法性

正确答案:D

答案解析:薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规,尤其要体现对劳动者的尊重、公正,避免不应有的歧视。《劳动法》第四十八条规定:“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定,报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的最低劳动报酬。

3、反映比较常见的行业市场劳动力供给状况的劳动力供给曲线的形状是(   )。【单选题】

A.向后弯曲

B.垂直形状

C.向上倾斜

D.水平形状

正确答案:C

答案解析:本题考查市场或单个企业所面临的劳动力供给曲线。向上倾斜的劳动力供给曲线所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。

4、绩效考核的目的中不包括( )。【单选题】

A.提高企业的核心竞争力

B.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法

C.为企业的人力资源决策提供依据

D.对员工的工作业绩进行排名

正确答案:D

答案解析:现代绩效考核的目的可以划分为两个层次；一是企业的战略目标层，二是企业的人力资源管理层。从战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标的结合，完成企业的战略转型，满足企业生存和发展的需要。从人力资源管理层来说，绩效考核的目的主要有两个：第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法；第二，为企业的人力资源决策提供依据。

5、关于不同工作分析方法适用范围的说法，正确的是( )。【单选题】

A.工作实践法适用于所有工作

B.观察法仅适用于中高层管理工作

C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作

D.问卷调查法适用于非操作类工作

正确答案:D

答案解析:常用的各种工作分析方法的特点不同，因此其适用范围也不同。工作实践法适用于短期内可以掌握的工作；观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；主题专家会议法适用于中高层管理职位；问卷法适用于非操作类工作。

6、德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中,把价值观区分为理论的、社会的、经济的、()。【多选题】

A.审美的

B.实践的

C.宗教的

D.民族的

E.政治的

正确答案:A、C、E

答案解析:德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中,把价值观区分为理论的、社会的、经济的、政治的、审美的、宗教的六种。

7、关于绩效考核中的强制分布法,表述正确的是(   )。【单选题】

A.可以在诊断工作问题时提供准确的信息

B.可以把员工工作行为和工作绩效进行排序

C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布

D.依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生

正确答案:C

答案解析:强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。这种方法基于一个有争议的假设:在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在。

8、关于提高作业者的作业能力和工作效率,下列表述正确的有()。【多选题】

A.通过改革机器、工具的方法来提高

B.通过更换人员的方法来提高

C.通过改善生产条件来提高

D.通过改善劳动制度、劳动组织来提高

E.通过改善作业环境来提高

正确答案:A、C、D、E

答案解析:作业能力和作业效率受作业者的身体素质、心理素质、技术水平和作业条件的影响。通过改革机器、工具、改进操作方法、改善生产条件、劳动制度、劳动企业和作业环境,可以显著地提高作业者的作业能力和工作效率。

9、能够为他人创造条件,使他人有成长的机会,包括团队式的领导、与团队的合作、对他人提供指导等,属于哪种类型的领导者胜任特征(   )。【客观案例题】

A.成就和行为

B.服务意识

C.管理才能

D.认知能力

正确答案:C

答案解析:麦克里兰的领导者胜任特征,成就和行为指领导者应当具有高的成就动机和抱负,对环境的变化有较强的自我检控能力,能够创新并且不断地寻求新的信息和机会;服务意识是能够满足他人的需要,使自己适应他人的兴趣和要求,包括有较强的人际理解力,有为他人服务的意识,能够与他人建立起密切而又牢固的关系;认知能力是指分析与抽象性思维方式、认知深度等。管理才能：能够为他人创造条件，使他人有成长的机会，包括团队式的领导、与团队的合作、对他人提供指导等。认知能力：包括分析与抽象性的思维方式、认知深度等。个人效能：包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性，并且具有较高的组织承诺。

10、下列各项中,可以适用不定时工作制的有()。【多选题】

A.外勤工作人员

B.国家机关工作人员

C.专用汽车司机

D.森林巡查人员

E.铁路企业的部分职工

正确答案:A、C、D、E

答案解析:不定时工作制,是指对不能实行定时工作日的劳动者所实行的工作日制度。它适用于那些因工作职责范围和工作条件不受标准工作时间限制的工作。如外勤工作人员、专用汽车司机、铁路、水运、邮电等企业的部分职工。一些因工作无法按时计算和无必要按时计算的人员,如职业作家、律师、推销人员、出租汽车司机、森林巡查人员以及某些勤杂人员等,也适用不定时工作制。