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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在生产运作单位中,集中同类型的设施,进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为()。【单选题】
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
正确答案:B
答案解析:工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征,在某个生产运作单位中,集中同类型的设施,如设备、工具、仪器、人员等,进行相类似的生产加工或服务活动。
2、某地某年对1000名工业企业家进行第三季度和第四季度的企业外部宏观经济环境判断调查,通过问卷资料汇总处理,得到统计数据如表3-2所示:
若好、一般、不佳的标准值分别为200、100、0,由此表可以得出()。【单选题】
A.经济状况趋于上升,且有加速下降趋势
B.经济状况趋于下降,且有加速上升趋势
C.经济状况趋于上升,且有加速上升趋势
D.经济状况趋于下降,且有加速下降趋势
正确答案:C
答案解析:已知各项预期的标准值,用频率做权重,则:第三季度企业家信心指数=200×59% +100×35% +0×6% =153;第四季度企业家信心指数=200×64.3% +100×32.2% +0×3.5%=161.8:第四季度的企业家信心指数大于第三季度企业家信心指数且都大于100,说明经济状况趋于上升,且有加速上升趋势。
3、企业的主要财务报表包括()。【客观案例题】
A.现金流量表
B.资产负债表
C.年度财务计划表
D.损益表
正确答案:A、B、D
答案解析:财务报表是企业经营情况的计分牌,财务分析的主要依据是财务报表。企业的主要财务报表包括:资产负债表、损益表以及现金流量表。
4、该汽车生产商在2009年以前,在开发新产品时采取()方式。【客观案例题】
A.自行研制开发
B.引进开发
C.结合开发
D.合作开发
正确答案:A
答案解析:自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的开发活动。
5、确定该设备最佳更新期时,主要是依据该设备的()。【客观案例题】
A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.自然寿命
正确答案:B
答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期,而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。
6、技术改造项目可行性研究一般分为()。【多选题】
A.确定投资方向阶段
B.编制投资计划书阶段
C.项目的初步选择阶段
D.项目拟定阶段
E.项目的评价和决定阶段
正确答案:A、C、D、E
答案解析:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下,对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定,即对拟议中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究,以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:
①确定投资方向阶段;
②项目的初步选择阶段;
③项目拟订阶段;
④项目的评价和决定阶段。
7、关于外部招聘的缺点,下列说法错误的是()。【单选题】
A.具有一定的风险性
B.不利于工作创新
C.给内部应聘员工的积极性造成打击
D.新员工需要较长的“调整期”
正确答案:B
答案解析:外部招聘存在以下不足之处:
①外部招聘具有一定的风险性。
②给内部应聘员工的积极性造成打击。
③新员工需要较长的“调整期”,以熟悉工作、人员和企业。B项属于内部招聘的不足。
8、下列各项中,()不属于确定员工培训目标的原则。【单选题】
A.与企业的长远目标相吻合
B.既有足够的难度和富于挑战性,又切合实际
C.具有较明显的经济和人文效益
D.简明扼要,具体明确,便于操作
正确答案:C
答案解析:确定员工培训目标应遵循的原则有:
①服从、服务于企业目标,与企业的长远目标相吻合;
②既有足够的难度和富于挑战性,又切合实际,不宜过多过高;
③简明扼要,具体明确,便于操作;
④具有较完备的体系结构,即在完成员工培训的期望目标下,应有与之相配套的足够的子目标。
9、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为()。【单选题】
A.新产品开发周期
B.项目建设期
C.投资投放期
D.投资回收期
正确答案:D
答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位。投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。
10、企业在招聘关键职位人员时,必须有最高管理层参与的招聘环节是()。【单选题】
A.招聘决策
B.选择招聘渠道
C.发布招聘信息
D.收集求职资料
正确答案:A
答案解析:招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜,如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中,只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才需要涉及这一环节。否则,将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。
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