2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列组织结构类型中,( )的稳定性较差。【单选题】

A.直线职能结构

B.事业部结构

C.矩阵结构

D.直线结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制的特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目划分的横向组织结构,两者结合形成一个矩阵。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原单位工作,即矩阵结构的稳定性较差。

2、影响决策集权与分权程度的主要因素包括( )。【多选题】

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

正确答案:A、B、C、E

答案解析:影响集权与分权程度的主要因素包括:①决策的代价;②决策的影响面;③组织的规模;④主管人员的素质与数量;⑤控制技术的完善水平;⑥环境影响。

3、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造,则其应实施( )。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化,这种变化完全是精神方面的,而非技术、结构或产品等物质方面的。

4、某企业期望对企业员工的价值观、态度、期望、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其实施（）。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的战略类型。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。

5、形成企业集团的最重要的纽带的是（）。【单选题】

A.产权关系 

B.行业管理部门的组织协调

C.企业间订立的合同

D.小型企业自发联合

正确答案:A

答案解析:本题考查企业集团结构。企业集团结构——企业集团是多个企业的联合体。特点：（1）企业集团有核心企业——严密组织形式和高度集中管理指挥中心；网络组织只是简单结合。（2）企业集团联合是多层次的；网络组织是松散的。（3）产权关系是联合的纽带。