2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业坦织模式的主要优势有（）。 【多选题】

A.能够对市场需求做出快速反应

B.能够快速招募销售人员

C.能够较好地分摊开发投资费用

D.能够迅速垄断市场

E.能够有效规避经营风险

正确答案:A、C、E

答案解析:虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。

2、该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。【客观案例题】

A.部门经理的权力受到限制

B.管理易失控

C.机构重叠,管理费用高

D.滋长本位主义

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司采用事业部制,经营管理中可能会出现的问题有:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,可能会增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多,机构膨胀,降低工作效率的情况。

3、关于虚拟企业的优势,下列说法正确的有( )。【多选题】

A.对市场需求的反应快速

B.能有效规避经营风险

C.能够分摊开发投资费用

D.具备最优化的技术解决方案

E.有助于规模经济效益的提高

正确答案:A、B、C、D

答案解析:有助于规模经济效益的提高属于战略联盟的基本特征。

4、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。【单选题】

A.工艺专业化形式

B.设施专业化形式

C.对象专业化形式

D.人员专业化形式

正确答案:A

答案解析:按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

5、管理层次的多少,应根据(    )来确定【多选题】

A.任务量

B.规模

C.管理层的决策

D.经营目标

正确答案:A、B

答案解析:对分级管理的组织而言,管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。