2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、为提高C工序的工序能力，该企业可采取的措施是（）。【多选题】

A.改用精度较低但效率高、成本低的设备

B.更改设计，提高产品的技术要求

C.提高原材料质量

D.若设计上允许，降低产品的技术要求

正确答案:A、B

答案解析:C工序的工序能力指数为1.7，对应工序能力指数判断为过剩。工序能力指数过剩意味着粗活细做。这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时应根据实际情况采取以下措施：①降低工序能力，如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。

2、合作开发新产品的优势主要是（）。【单选题】

A.花钱少，见效快

B.发挥各自优势、取长补短

C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力

D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期

正确答案:B

答案解析:选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。 

3、下列不属于企业组织变革先兆的是（）。【单选题】

A.企业决策效率低下或者经常出现决策失误

B.企业沟通渠道不畅

C.企业组织职能难以正常发挥

D.企业财务报表出现重大异常

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的先兆。企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或者经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。

4、企业变革的先兆有( )。【多选题】

A.企业决策效率低下

B.经常出现决策失误

C.企业沟通渠道不畅

D.市场占有率变小

E.缺乏技术创新

正确答案:A、B、C、E

答案解析:随着企业外部环境的不断发展,以及企业内部各种资源条件的变化,大多数企业都会出现影响其可持续发展的重大问题。这些问题会以不同的形式在企业中暴露出来,其中有一些问题需要以变革的方式加以解决。企业变革的先兆包括:①企业决策效率低下或经常出现决策失误;②企业沟通渠道不畅;③企业的组织职能难以正常发挥;④企业缺乏创新。

5、两合公司的投资者是（）。【单选题】

A.独资公司股东和股份有限责任公司股东

B.独资公司股东和无限责任公司股东

C.无限责任股东和有限责任股东

D.独资公司股东和有限责任公司股东

正确答案:C

答案解析:两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,即公司中既有负有限责任的股东也有负无限责任的股东,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。