2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第四章 生产过程组织5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在生产过程中处于核心地位的是（）。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:B

答案解析:企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程组成。其中,基本生产过程是核心,生产技术准备过程是重要的前提;辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务,并且为更好地实现基本生产过程创造条件。

2、组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少的移动方式为（）。【单选题】

A.平行移动方式

B.随机移动方式

C.平行顺序移动方式

D.顺序移动方式

正确答案:D

答案解析:本题考查顺序移动方式的优点。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。

3、适用于体积大.重量大.难于移动的产品，以及大型建设项目的是（）。【单选题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布置

正确答案:D

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式，固定布置适用于体积大、重量也大，难以移动的物品。

4、大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少,经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型,其特点包括（）。【多选题】

A.适应品种变化的能力强

B.生产过程机械化水平高

C.生产条件稳定

D.对工人生产技术水平的要求高

E.生产计划的执行情况易于控制

正确答案:B、C、E

答案解析:大量生产类型的特点包括:①生产条件稳定,大多数工作地仅固定完成一或二道工序,专业化程度较高;②可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备,生产过程的机械化、自动化水平比较高,工人操作技术单一,熟练程度高;③可以按对象专业化组织生产,采用流水生产及生产线等生产组织形式;④生产计划编制比较细致、精确,计划的执行情况也易于检查和控制。

5、为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是（）。【客观案例题】

A.A.延长节拍时间

B.B.缩短节拍时间

C.C.优化并提升该道工序设备的效率

D.D.提升该道I序之前工序设备的效率

正确答案:A、C

答案解析:本题考查节拍与负荷的内容。为解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以延长节拍时间，优化并提升该道I序设备的效率。