2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )。【单选题】

A.上对下的控制较少

B.实行独立经营

C.中基层有较多的决策权

D.实行独立核算

正确答案:C

答案解析:事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

2、集权与分权程度的主要标志不包括( )。【单选题】

A.决策的幅度

B.决策的频度

C.决策的重要性

D.决策的影响面

正确答案:D

答案解析:集权与分权程度的主要标志包括:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。

3、在产品销售权上,可考虑集权的有( )。【客观案例题】

A.广告

B.质量控制

C.定价

D.市场研究

正确答案:A、B、D

答案解析:各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,在产品销售上,事业部可以根据各部门的实际情况自主定价。因此广告、质量控制、市场研究方面可考虑集权,进行统一管理与控制。

4、日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了( )组织结构。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.产品事业部制

D.顾客事业部制

正确答案:C

答案解析:事业部的特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。按照产品种类划分事业部,属于产品事业部制组织结构。

5、企业变革的内部驱动因素有（）。【单选题】

A.技术

B.经济

C.社会

D.组织职能的转变

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的内部驱动因素。企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正；（2）组织职能的转变；（3）企业成员内在动机与需求的变化。