2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、效益成本分析法中,在资金约束的条件下,按益本率进行选择,应（）,直到投资总额已经用完。【单选题】

A.从高到低排列

B.从低到高排列

C.平行排列

D.先后顺序排列

正确答案:A

答案解析:效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种技术改造方案优化选择的方法,用益本率指标反映。益本率为项目方案整个寿命期间内收益的现值与成本之比。在资金约束的条件下,按益本率从高到低排列进行选择,直到投资总额已经用完,或已无益本率B/C>1的方案为止。

2、根据所给资料，该公司期末速动比率为（）。【单选题】

A.2

B.1.73

C.1.58

D.1.24

正确答案:B

答案解析:本题考查的是偿债能力比率。速动比率= (流动资产合计-存货) +流动负债合计= (280-90) +110= 1.73。

3、直线职能制组织结构一般适用于( )。【单选题】

A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

B.生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目

C.企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业

D.规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

正确答案:C

答案解析:直线职能制又称生产区域管理制,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业。

4、企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。【单选题】

A.权力大小

B.利益多少

C.责权的统一

D.责权利的统一

正确答案:C

答案解析:根据权责对等的原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。

5、六西格玛管理工作程序DMAIC，D是表示（）。【单选题】

A.界定

B.测量

C.分析

D.改进

正确答案:A

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制：（1）界定(D，Define)，确定顾客需求并识别需要改进的产品和流程。（2）测量(M，Measure)，测量现有流程，确定流程的底线与期望值。（3）分析(A，Analyze)，利用统计学工具对整个系统进行分析。（4）改进(l，lmprove)，针对关键因素确立最佳改进方案。（5）控制(C，Control)，采取措施以维持改进的结果。