2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是（）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:C

答案解析:结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新,开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快,而且有利于引进技术的消化吸收,有利于企业创新能力的提高。但是,它要求企业必须具有相当的技术开发能力,因此,适用于具备一定技术开发能力的企业。

2、下列关于招聘信息发布的说法正确的是（）。【多选题】

A.尽可能地使更多的人知道企业即将开始员工招聘工作

B.即尽可能早地向有关人员公布招聘信息

C.要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息

D.向外发布的招聘信息必须客观真实

E.尽可能地向求职者提供有利于其较全面地了解企业和招聘职位的相关信息

正确答案:A、B、C、D、E

答案解析:发布招聘信息是指向可能求职的人群传递企业将要招聘的职位及其相关内容等信息。发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量。发布招聘信息应遵循一定的原则和选择一定的渠道。招聘信息的发布应遵循以下原则：(1)广泛原则。即发布招聘信息的面要广，尽可能使更多的人知道企业即将开始员工招聘工作。(2)及时原则。即尽可能早地向有关人员公布招聘信息。(3)层次原则。即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。(4)真实原则。即向外发布的招聘信息必须客观真实。(5)全面原则。即要尽可能地向求职者提供有利于其较全面地了解企业和招聘职位的相关信息，比如企业的概况、工作的条件以及发展的机会等。

3、该加工机床最少的年度使用费为（）元。【客观案例题】

A.202500

B.207500

C.208333

D.216717

正确答案:B

答案解析:

4、在进行财务决策时，管理者应树立资金的时间价值和（）两个基本价值观念。【单选题】

A.无风险价值

B.账面价值

C.年金价值

D.风险价值

正确答案:D

答案解析:未来因素通常具有不确定性，财务活动中，我们不仅要考虑自己的时间价值,还必须考虑不确定性的因素对财务成果造成的影响，这就是风险报酬的认识。

5、某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额见下表。由上表可知，最佳方案为（）。【单选题】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正确答案:D

答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的技资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位，投资回收期T越小，它表明用于技术改造的投资得到尝的时间短，投资发挥的效用快。因此选择D。

6、设某种零件批量n=3；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=15分钟，t3=5分钟，t4=20分钟，如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）。【单选题】

A.85

B.120

C.90

D.115

正确答案:C

答案解析:本题考查平行移动方式的计算方法。T= （0+15+5+20）+2×20=90（分钟）。

7、在质量管理的发展历程中第—个阶段是（）。【单选题】

A.质量检验阶段

B.统计质星控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.ISO 9000质量管理阶段

正确答案:A

答案解析:质量管理的发展大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初，人们对质星管理的理解还只限于对质量的检验。

8、将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式，其生产周期的计算公式是（）。【客观案例题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:最短的移动方式是平行移动方式，计算公式为C选项所示，因此选择C。

9、该流水线的空间组织形式是（）。【单选题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.固定布置

D.混合类型布置

正确答案:B

答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下几种：①工艺专业化布置。②对象专业化布置。对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种工人，对同类产品进行不同的工艺加工。③混合式布置。④固定布置。

10、按对象专业化原则设置生产单位的优点是（）。【单选题】

A.缩短产品加工路线

B.增强车间之间的联系

C.对产品品种的变化有较强的适应性

D.管理工作简单

正确答案:A

答案解析:按对象专业化原则设置生产单位的优点是：（1）可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；（2）减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；（3）减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；（4）有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；（5）有利于采用先进的生产组织形式。