2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业外部招聘的主要优点有（）。【多选题】

A.能够为企业带来新鲜空气

B.为员工提供晋升的机会和空间

C.可以招聘到更优秀的人才

D.有助于企业挑选和培养管理者和接班人

E.可以使企业快速招聘到所需要的人才

正确答案:A、C、E

答案解析:外部招聘的优点。外部招聘具有如下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。

2、（）的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小。【单选题】

A.投资费用比较法

B.线性规划法

C.分支界限法

D.重心法

正确答案:D

答案解析:本题考查厂址选择的方法。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小。

3、自动线存在多种形式,其分类依据包括（）。【多选题】

A.零件是否通过机床上的装夹器具

B.布局形式

C.零件运输方式

D.设备排列方式

E.加工对象的轮换方式

正确答案:A、B、C、D

答案解析:自动线的形式分类包括:①按零件是否通过机床上的装夹器具,可分为通过式自动线和非通过式自动线;②按零件运输方式,可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线;③按加工设备的联接方式,可分为刚性联接自动线和柔性联接自动线;④按设备排列方式,可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线;⑤按布局形式,可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。

4、（）最突出的特点在于它的实践性，也是它的本质特点。【单选题】

A.观察法

B.访问法

C.实验调查法

D.文案调查法

正确答案:C

答案解析:本题考查实验调查法的含义。实验调查法最突出的特点在于它的实践性，也是实验调查法的本质特点。

5、某零件批是为3件，有4道加工工序，每道工序的加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟，按平行移动方式计算的生产周期为（）分钟。 【单选题】

A.85

B.95

C.120

D.135

正确答案:A

答案解析:根据公式：=（10+5+20+10）+（3-1）×20=85（分钟）。

6、一般来说，（）适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。【单选题】

A.单个业主型企业

B.合伙型企业

C.公司制企业

D.国有独资企业

正确答案:A

答案解析:单个业主制企业规模小,财力不大,取得贷款的能力有限,因此,难于从事投资规模较大的产业,一般适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。

7、进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。【单选题】

A.总投资与总产量

B.总产品与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

正确答案:C

答案解析:技术改造项目可行性分析中，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

8、按实体的集约程度划分，企业类型为（）。【单选题】

A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型

正确答案:C

答案解析:本题考查按实体的集约程度划分。A为按投资主体划分，B为按产权组织划分，D为按生产要素密集程度划分。按实体的集约程度划分：1、单一企业：优点：批量生产；劳动生产率高，有利于降低成本。缺点：适应市场变化能力差。 2、多元企业：优点：扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。缺点：增加管理难度，提高产品质量任务艰巨。3、经济联合体：特点：彼此联合，独立核算，等价有偿原则。4、企业集团：共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强，但投资多且分散，管理工作复杂。

9、按（）企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息。【单选题】

A.企业来源

B.业务功能

C.管理层次

D.管理范围不同

正确答案:B

答案解析:本题考点为企业信息的类型。按业务功能不同企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息。

10、当前企业较多采用的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查直线职能制。直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当代企业较多采用的形式。