2024年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题1221
2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、我国劳动法的形式，按其规范的效力层次和范围不同，可分为（）类。【单选题】
A.5
B.6
C.7
D.8
正确答案:C
答案解析:我国劳动法的形式，按其规范的效力层次和范围不同，可分为7类。
2、关于社会懈怠的说法，错误的是（）。【单选题】
A.社会懈怠将使员工的努力程度降低
B.社会懈怠可以传染
C.社会懈怠与团体规模无关
D.社会懈怠受责任分散的影响
正确答案:C
答案解析:个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的能力相对越小，把这种个体在组织中努力水平下降的现象叫做社会懈怠。管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：①使个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作是重要的；③控制团体的规模。C说法错误，社会懈怠与团体规模有密切关系，ABD说法都为正确描述。
3、下列选项中属于劳动者应当履行的义务的有（）。【多选题】
A.认真履行劳动合同
B.完成劳动任务
C.提高职业技能
D.建立培训制度
E.遵守劳动纪律和职业道德
正确答案:B、C、E
答案解析:本题考查劳动者应当履行的义务。选项AD属于用人单位的义务。
4、基本薪酬主要包括几方面（）。【多选题】
A.技能薪酬
B.能力薪酬
C.职位薪酬
D.奖金
E.福利
正确答案:A、B、C
答案解析:根据薪酬发放依据，可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
5、国家职业标准的导向和核心分别是()。【单选题】
A.职业活动;职业教育
B.职业活动;职业技能
C.职业教育;职业技能
D.职业技能;职业活动
正确答案:B
答案解析:国家职业标准是一种职业导向性标准,它以职业活动为导向,以职业技能为核心,通过运用职业功能分析方法,研究确定职业教育培训和考核内容的新体系。
6、下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是（）。【单选题】
A.积极的情绪
B.合理的原因
C.强调不顺从的惩罚
D.强调顺从的互惠性
正确答案:C
答案解析:有利于建立良好顺从气氛的因素包括：①积极的情绪；②强调顺从的互惠性；③合理的原因。C说法不符合题意，ABD说法正确。
7、就业登记的具体内容和所需材料由( )规定。【单选题】
A.当地公共就业服务机构
B.街道、乡镇公共就业服务机构
C.县级以上劳动部门
D.省级劳动行政部门
正确答案:D
答案解析:就业登记的具体内容和所需材料由省级劳动行政部门规定。
8、人力资源的作用主要体现在( )。【多选题】
A.人力资源是财富形成的关键
B.人力资源是社会发展的关键
C.人力资源是经济发展的主要力量
D.人力资源是企业的首要资源
E.人力资源是经济发展的充分条件
正确答案:A、C、D
答案解析:人力资源的作用主要包括:人力资源是财富形成的关键;人力资源是经济发展的主要力量;人力资源是企业的首要资源。
9、订立劳动合同的（）原则，是劳动合同有效并受国家法律保护的前提条件。【单选题】
A.平等自愿
B.协商—致
C.诚实信用
D.合法
正确答案:D
答案解析:合法原则是指订立劳动合同的行为不得与法律、行政法规相抵触。合法是劳动合同有效并受法律保护的前提条件。
10、工作分析在人力资源管理中的作用有( )。【多选题】
A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
正确答案:A、B、C、D
答案解析:工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。②人员招聘工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。③人力资源培训与开发工作分析的成果文件如工作描述和工作规范等规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。④绩效管理在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择，考核指标的设定，考核指标权重的划分，考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此工作分析是绩效管理体系设计的基础。⑤工作评价工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。⑥薪酬管理建立薪酬体系要以工作评价为基础，而如前所述，工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性。⑦员工职业生涯规划通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。