2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、影响企业变革成功的要素有（）。【多选题】

A.企业成长

B.社会发展

C.技术创新

D.人员素质提高

E.企业文化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革成功的因素有：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

2、企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。【单选题】

A.权力大小

B.利益多少

C.责权的统一

D.责权利的统一

正确答案:C

答案解析:根据权责对等的原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。

3、直线职能制的缺点主要有( )。【多选题】

A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的,有可能扰乱直线指挥链的命令统一性

B.容易导致本位主义

C.可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调

D.容易产生多头指挥及责任分散

E.结构不稳定

正确答案:B、C、D

答案解析:直线职能制的缺点有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。

4、由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中( )就显得尤其重要。【单选题】

A.目标

B.创新

C.信誉

D.相互约束

正确答案:C

答案解析:由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中讲求信誉就显得尤其重要,那些信誉高的企业将有更多的机会参与联盟,从而获得更多的利益机会。

5、适宜集权的是（）。【单选题】

A.企业规模小

B.主管人员多，经验丰富

C.控制技术比较完善

D.环境稳定

正确答案:A

答案解析:本题考查集权与分权。组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，适合集权。