2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、六西格玛管理的流程是（）。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

2、下列质量控制方法中，属于常用统计管理方法的有（）。【多选题】

A.PDPC法

B.分层法

C.调查表法

D.因果图法

E.直方图法

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查质量管理中的常用技术。常用的质量控制方法主要包括分层法、调查表法、散布图法、排列图、因果分析图、直方图、控制图法。A说法错误，为无关干扰项，BCDE均为正确描述。

3、在计算技术改造方案的总投资时，应该考虑的因素是（）。【多选题】

A.因技术改造需新追加的投资额

B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额

C.技术改造的贷款利息

D.拆除的固定资产回收利用的价值

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查技术改造项目的经济可行性分析中的总投资计算。K总=K新+K损-K利。K新为因技术改造而新追加的投资额；K损为技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额；K利为拆除的固定资产回收利用的价值。

4、下列属于实施员工培训环节的是（）。【单选题】

A.分析员工培训需求,评估员工培训结果

B.分析员工培训需求,实行员工培训计划

C.确定员工培训目标,制定员工培训计划

D.实行员工培训计划,评估员工培训结果

正确答案:C

答案解析:在进行员工培训需求分析并认清了员工培训需求的内容和重点之后,就要实施员工培训。实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。

5、下列说法错误的是（）。【单选题】

A.对一个调研主体设计的调查方案往往不是唯一的,需要从多个方案中选择一个最佳方案

B.逻辑分析法是指分析所设计的调查方案的内容是否符合逻辑和情理

C.试点调查应建立一支具有实干精神的调查团队,选择适当的试点调查对象

D.经验判断法费用高但不会受到进行方案评估人员的知识、经验和判断力的限制

正确答案:D

答案解析:主观概率法一般和其他经验判断法结合运用,经验判断法费用高,且会受到进行方案评估人员的知识、经验和判断力的限制

6、市场调查方案设计的程序有（）。【多选题】

A.进行探测性市场调查

B.确定市场调查目标和内容

C.确定调查对象和调查单位

D.确定调查项目

E.设计调查问卷

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查市场调查方案设计。市场调查方案设计包括确定市场调查目标、确定调查对象和调查单位、确定调查项目、设计调查问卷、确定调查方式和方法、确定资料整理和分析方法、确定调查的时间、期限和进度、确定调查费用预算、确定市场调查报告的形式和制订市场调查的组织十划。 

7、下列不属于电子商务组织形态的是（）。【单选题】

A.部门型组织结构

B.企业型组织结构

C.联盟型组织结构

D.集团型组织结构

正确答案:C

答案解析:本题考查电子商务组织的形态。电子商务组织形态包括：部门型组织结构，企业型组织结构，集团型组织结构、虚拟型组织结构。C不是组织形态结构。

8、在企业组织的学习模式中，（）以全新性发明或采用新技术作为突破点进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。 【单选题】

A.适应性学习模式

B.创新性学习模式

C.发展性学习模式

D.过渡性学习模式

正确答案:B

答案解析:本题考查学习型企业组织的学习模式。企业组织的学习模式包括：（1）适应性学习模式；（2）发展性学习模式 ；（3）过渡性学习模式；（4）创新性学习模式。 创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。为此，必须打破习惯于固有行为准则和依顿过去经验的惯性，勇于否定过去，不断探索和确立新的工作模式。 

9、质量保证的基础和前提是（）。【单选题】

A.保证质量、满足要求

B.保证质量、满足用户

C.质量控制、满足用户

D.质量改进、满足要求

正确答案:A

答案解析:保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提,质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。因为质量管理体系将所有影响质量的因素,包括技术、管理和人员等方面,都采取了有效的方法进行控制,因而具有减少、消除,特别是预防不合格的机制。

10、下列关于企业技术改造的基本程序，说法错误的是（）。【单选题】

A.提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果

B.提出改造方案

C.调查本企业生产技术的历史

D.可行性研究

正确答案:C

答案解析:企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序如下。（1）调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出技术中的薄弱环节，调查研究国内外的技术现状和发展趋势以及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。（2）提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果。（3）提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目的具体配套方案。（4）可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。