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2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、财务部门绩效考核中存在的问题有()。【客观案例题】
A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点
C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理
D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
正确答案:A、B、D
答案解析:对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,而且考核指标要做到不冗余。由本案例可以看出,财务部的绩效指标太多太细,占用了太多时间,而且由于主观偏见的影响,使得绩效考核的结果缺乏准确性。
2、作为一种工作分析方法,主题专家会议法的优点是()。【多选题】
A.成本低
B.操作简单
C.客观性强
D.结构化程度高
E.可以运用于工作分析的各个环节
正确答案:A、B、E
答案解析:主题专家会议法的优点在于其操作简单、成本低,适合各类企业开展;可以运用于工作分析的各个环节,具备多方沟通协调的功能,有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同以及后期的推广。缺点在于其结构化程度低,缺乏客观性;要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。
3、威尔逊认为领导的胜任特征包括()。【多选题】
A.预测变化
B.服务意识
C.寻求支持
D.认知深度
E.驱力水平
正确答案:A、C、E
答案解析:威尔逊把领导者的胜任特征简化为三个方面:①预测变化:有远见,有想象力,富于冒险,有创新精神,坚韧不拔,以及富有耐心。②寻求支持:组织意识强,鼓励参与,有团队精神,与他人同甘共苦。③驱力水平:为自己定的目标高,有活力且能够承受压力和挫折。
4、关于薪酬调查的说法,正确的是()。【单选题】
A.调查的目的是确定本企业的薪酬水平
B.调查的范围应涵盖各种类型的企业
C.调查的成本较低且途径多样
D.调查可以解决薪酬的内部公平性问题
正确答案:A
答案解析:选项B,薪酬调查范围包括:所要调查的企业、调查的职位、调查的内容、调查的时间段等;选项C,薪酬调查所需的成本较高,且调查途径有限,因此企业多是从专业机构购买相关薪酬调查数据;选项D,薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
5、企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费,对劳动者进行()培训和继续教育培训。【单选题】
A.职业技能
B.创业
C.就业前
D.再就业
正确答案:A
答案解析:《中华人民共和国就业促进法》规定:企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费,对劳动者进行职业技能培训和继续教育培训。
6、关于绩效管理的说法,正确的是()。【单选题】
A.绩效管理是绩效考核的一个环节
B.绩效管理侧重于绩效的判断和评价
C.绩效管理的起点是绩效计划
D.绩效管理的最终环节是绩效监控
正确答案:C
答案解析:选项C,绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括企业对员工工作成果的期望,还要包括企业希望员工表现的行为和使用的技能。
7、根据经济学家们的观点,不纳入“自然失业率”计算范围的是()。【单选题】
A.摩擦性失业
B.技术性失业
C.结构性失业
D.周期性失业
正确答案:D
答案解析:摩擦性失业、技术性失业、结构性失业,以及季节性失业完全属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业,即是正常性的失业。这就是美国经济学家弗里德曼所说的“自然失业率”,即劳动力市场处于均衡状态时的失业率。
8、小钱发现的第二种情况表明()。【客观案例题】
A.支付明显超过市场水平的高工资的企业是在实行效率工资
B.支付较高工资的企业在吸引和留住员工方面有优势
C.支付较高工资的企业往往需要加强对员工的监督
D.当员工愿意长期在组织中工作时,较高的工资更能起到激励员工的作用
正确答案:A、B、D
答案解析:选项C,有着较大规模的企业要对自己的员工进行监督是十分困难的,必须依靠其他方法来激励员工达到较高的努力水平。
9、用人单位与劳动者就支付拖欠的劳动报酬达成调解协议,在协议约定期限内,如用人单位不履行,劳动者可以持调解协议书依法向()申请支付令。【单选题】
A.劳动争议仲裁委员会
B.人民法院
C.用人单位
D.劳动行政部门
正确答案:B
答案解析:用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。如果用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。
10、关于职位评价的说法,正确的是()。【多选题】
A.职位评价是对未来职位状况的预测
B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
C.职位评价在实施过程中应避免员工参与
D.职位评价的定性方法有排序法和分类法
E.对职位评价体系应定期检查和维护
正确答案:B、D、E
答案解析:选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价;选项C,在整个职位分析和评价的过程中,企业都应该正式和企业内成员进行交流,使评价的目的、方法、标准等充分透明化,并建立申诉机制和程序,给予员工发表自己见解的机会与途径。
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2020-06-12
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