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2024年初级经济师考试《工商管理》模拟试题0225
帮考网校2024-02-25 12:19
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2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、产品缺陷损害赔偿责任的责任条件包括( )。【多选题】

A.产品存在缺陷

B.产品不符合明示的质量状况

C.发生了因产品缺陷造成的损害

D.产品缺陷与损害事实存在因果关系

E.产品不具备应当具备的使用性能,且事先未声明

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查《产品质量法》的民事责任。产品缺陷损害赔偿责任的责任条件:(1)产品存在缺陷;(2 )发生了因产品缺陷造成的损害;(3)产品缺陷与损害事实存在因果关系。 

2、下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。【多选题】

A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带,形成经济联合体

B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业集团结构的缺点是:集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠,管理功能重复;由于规模巨大,企业往往对环境的反应不够灵敏。

3、关于财务管理的概念和特点,下列说法有误的是()。【单选题】

A.财务管理是企业管理的重要组成部分

B.财务管理能迅速反映企业生产经营状况

C.财务管理是一项综合性的管理工作

D.财务管理侧重实物管理

正确答案:D

答案解析:D项,财务管理侧重价值管理。

4、流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额为()。【单选题】

A.递延资产

B.速动资产

C.营运资产

D.固定资产

正确答案:B

答案解析:本题考查速动资产的含义。速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。

5、市场调查方案设计的程序有()。【多选题】

A.进行探测性市场调查

B.确定市场调查目标和内容

C.确定调查对象和调查单位

D.确定调查项目

E.设计调查问卷

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查市场调查方案设计。市场调查方案设计包括确定市场调查目标、确定调查对象和调查单位、确定调查项目、设计调查问卷、确定调查方式和方法、确定资料整理和分析方法、确定调查的时间、期限和进度、确定调查费用预算、确定市场调查报告的形式和制订市场调查的组织十划。 

6、在质量管理过程中,影响工序质量的因素是()。【客观案例题】

A.人

B.环境

C.制度

D.机器

正确答案:A、B、D

答案解析:在质量管理过程中,影响工序质量的因素主要包括:人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和环境(Environment),简称4MIE。

7、生产过程的比例性是指()在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。【多选题】

A.A.生产过程各阶段之间

B.基本生产中各车间、工段和各工序之间

C.各种设备之间

D.每个工人之间

E.每道工艺之间

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查生产过程。比例性原则是指在生产过程各阶段之间,基本生产中各车间、工段和各工序之间,以及各种设备之间,在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。

8、在企业生命周期中,处于()的企业,内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化服务,内部环境稳定。 【单选题】

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

正确答案:C

答案解析:本题考查企业的规范化阶段。处于规范化阶段的企业,内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化服务,内部环境稳定。

9、如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元,则该公司应收账款周转次数为()次/年。【单选题】

A.2.5

B.1.5

C.1.36

D.1.24

正确答案:B

答案解析:应收账款周转率(次数)=营业收入(销售收入)/平均应收账款余额=157.5/ (100+110)/2=1.5。

10、下列不属于企业组织变革先兆的是()。【单选题】

A.企业决策效率低下或者经常出现决策失误

B.企业沟通渠道不畅

C.企业组织职能难以正常发挥

D.企业财务报表出现重大异常

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的先兆。企业组织变革的先兆包括:企业决策效率低下或者经常出现决策失误;企业沟通渠道不畅;企业组织职能难以正常发挥;企业缺乏创新。

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