2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、团体决策常用的方法有（）。【多选题】

A.德尔菲技术

B.成本决策

C.头脑风暴法

D.阶梯技术

E.具名团体技术

正确答案:A、C、D、E

答案解析:团体决策的方法主要有：头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术。

2、该公司对管理人员进行培训与需求分析的内容要包括（）。【客观案例题】

A.组织分析

B.公司战略分析

C.工作任务分析

D.人员分析

正确答案:A、C、D

答案解析:培训与需求分析的内容要包括组织分析、任务分析和人员分析。

3、团体的发展阶段有（）。【多选题】

A.形成期

B.冲突期

C.规范期

D.产出期

E.磨合期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:团体的发展阶段有形成期、冲突期、规范期、产出期和结束期。

4、在招募中使用金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招募（）。【单选题】

A.预算

B.时间

C.规模

D.来源

正确答案:C

答案解析:招募规模：这是指组织根据自己需要雇用的人数所确定的需要获得的求职者人数。通常情况下，企业会通过招募和甄选的各个阶段不断地筛选求职者，从而最终雇用到自己所需要的合格求职者。在这一过程中，候选者的范围一次一次地缩小，整个过程就像是一个多层漏斗一样，通过层层拦截和筛选，最终能够被雇用的总是少数。

5、关于H公司新的薪酬体系说法错误的是（）。【客观案例题】

A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

正确答案:B

答案解析:该企业的基本薪酬是根据任职者条件设定的，而职位的相对价值是对职位的评价而非对任职者的评价。