2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列关于管理幅度的说法正确的有( )。【多选题】

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

B.扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态

C.锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态

D.管理幅度与管理层次成反比例关系

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项,管理幅度和管理层次成反比例关系,管理层次越多,管理幅度越小,组织结构呈锥形结构,反之,管理层次越少,管理幅度越大,组织结构呈扁平结构。

2、该公司现在最大的组织规模为( )人。【客观案例题】

A.35

B.350

C.2400

D.5640

正确答案:D

答案解析:高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5×7 =35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35×10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5 +35 +350 +5250 =5640(人)。

3、在工作分析的阶段，主要进行的工作包括（）。【多选题】

A.审查工作信息

B.分析工作信息

C.确定工作分析目的

D.制订工作分析计划

E.组建工作分析小组

正确答案:A、B

答案解析:分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。主要进行的工作包括审查工作信息和分析工作信息。而确定工作分析目的、制订工作分析计划和组建工作分析小组属于工作分析准备阶段的工作。

4、"学习组织的精神基础"指的是（）。【单选题】

A.改善心智模式

B.建立共同愿景

C.系统思考

D.自我超越

正确答案:D

答案解析:五项修炼包括：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④团队学习；⑤系统思考。其中，自我超越被认为是"学习组织的精神基础“。

5、采用简单移动平均法，若以3个月为一个跨越期，则4月分的预测值与实际值的绝对误差为（）。【客观案例题】

A.115

B.8

C.40

D.50

正确答案:C

答案解析:本题考查移动平均法。|405-445|=40（万元）。