2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、德尔菲法的特点包括（）。【客观案例题】

A.量化性

B.反馈性

C.匿名性

D.灵活性

正确答案:A、B、C

答案解析:德尔菲法是由美国兰德公司首创并用于预测的方法。德尔菲法的特点包括：①匿名性；②反馈性；③量化性。

2、企业进行调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策这体现了管理的（）职能。【单选题】

A.指挥

B.计划

C.控制

D.协调

正确答案:B

答案解析:计划是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针。制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。计划是企业管理的首要职能。

3、下列属于新产品开发战略类型的是（）。【客观案例题】

A.进攻战略

B.紧随战略

C.创新战略

D.保持地位战略

正确答案:A、B、D

答案解析:新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：①进攻战略；②紧随战略；③保持地位战略；④冒险战略。

4、该公司应收账款减少，则表明公司（）。【多选题】

A.收现能力提高

B.销售额减少

C.利润率提高

D.资产流动性增强

E.银行存款减少

正确答案:A、D

答案解析:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：①收账迅速，账龄较短；②资产流动性强，短期偿债能力强；③可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。即公司应收账款减少，表明公司收现能力提高，资产流动性增强。

5、企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。【单选题】

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

正确答案:D

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

6、企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（）划分的。【单选题】

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.综合部门化

正确答案:A

答案解析:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产部门、营销部门、技术部门、财务部门等。

7、筹资活动必须遵循的基本原则有（）。【多选题】

A.保护资金持有人利益原则

B.合法性原则

C.规模适度原则

D.适时性原则

E.结构合理原则

正确答案:B、C、D、E

答案解析:筹资活动是—项复杂的财务活动，它牵涉财务管理的所有环节，因此筹资活动必须遵循一些基本原则，包括：①合法性原则；②规模适度原则；③适时性原则；④结构合理原则等。

8、企业的单位产品的工时定额、设备看管定额属于（）定额。【单选题】

A.生产组织

B.物资消耗

C.劳动

D.管理费用

正确答案:C

答案解析:劳动定额即劳动消耗定额，又称劳动定员定额，是指在一定的生产技术组织条件下。采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为：①单位产品的工时定额；②单位工酬的产量定额；③设备看管定额；④服务定额等。劳动定额是企业在一定的生产技术条件下实现的。

9、在设计市场调查问卷时，正确的做法是（）。【单选题】

A.问卷应力求简化，最大限度地减轻被调查者的负担

B.设计过程中无需考虑被调查者的心理因素

C.问题设计应具有一定诱导性，引导被调查者作答

D.设计完成后，问卷应立即用于大范围的实际调查

正确答案:A

答案解析:设计调查问卷应注意以下几个问题：①力求简化，最大限度地减轻被调查者的负担；②各问题根据具体情况采用不同命题方式；③用语要准确，容易理解；④避免提出诱导性问题；⑤提出的问题应该是被调查者有能力回答的问题；⑥在问卷设计时要考虑被调查者心理因素；⑦注意问题之间的逻辑关系；⑧要反复修改，力求完善，要小范围试用。

10、（）是指集合企业主管、管理人员等各方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法。【单选题】

A.销售人员集合意见法

B.业务主管人员集合意见法

C.集合意见法

D.专家会议法

正确答案:C

答案解析:集合意见法是由调查人员召集企业内、外部的相关人员，根据个人对事件的接触、认识、市场信息、资料及经验，对未来市场进行判断和预测，并加以综合分析的一种方法。这种方法简便易行，可靠实用，注重发挥集体智慧，在一定程度上克服了个人直观判断的局限性和片面性，有利于提高市场预测的质量。常用的集合意见法有厂长（经理）评判意见法和销售人员意见法。