BIM技术的应用，除了我们常见的BIM模型的构建与使用之外，还能起到一个信息交流的作用。就是一个小组的几个人，或者几个小组的很多人，会在同一个空间模型中工作，那么这时候如何分享与合作就成为了设计管理者的一个重要任务了，我们称之为“BIM协同工作”

一、单点集中型协同作业模式

业主方应用的优缺点：各专业设计团队集中一处作业，有利于项目的实时性沟通协调，简省文书往来烦杂费时的弊端。可提升整体设计作业的效率及缩短设计时程。设计过程中的图资可实时储存于业主伺服主机，且数据的安全可有效掌控。但需提供足够的作业场地及软硬件等的建置、管理维护费用。

承包方应用的优缺点：各专业设计团队须具独立作业能力，驻厂人员素质需具相当水平。驻厂人力成本增加。作息时间受限于厂方门禁管理规定。在高科技厂的项目，受限于厂方资安管制不易直接获取母公司的技术资源的协助。设计管理成本较高。

二、异地远程型协同作业模式
业主方应用的优缺点：各专业程包商分处各地，图资管控分散，需建置更多安全防护及管理措施，以保障厂商提送的信息流畅、正确性及实时性的存取。项目所需的软硬件设置费用较低。
承包方应用的优缺点：各专业团队可在自己公司作业，在环境、人力及时程调度、技术资源提供等方面可获得较大优势。须参与工地定期套图会议。

三、混合型协同作业模式
业主方应用的优缺点：兼具上述两项协同作业模式的优缺点。在BIM项目管理上，需耗费及考虑较多的管控措施。资管及软硬件成本将会增加。
承包方应用的优缺点：兼具上述两项协同作业模式的优缺点。大部分设计工作可在承包方的公司完成，可降低设计成本。外派人力可减少仅阶段性投入，人力应用较具弹性。

BIM协同工作是BIM技术应用中非常重要的组成部分，BIM的运作多以一个团队来进行，团队在项目过程中按照各自专业进行设计，而在在BIM模型直观的呈现下，即可达到各专业间设计冲突的解决，亦不会造成图纸疏漏与信息丢失。最为神奇的是可以进行远程的协调作业，最终将设计成果直接展现在项目组中，避免了大量施工中会出现到的施工错误问题。

BIM是一个共享的知识资源库，可以为项目工程建设的全生命周期中的所有决策提供可靠的依据。 随着现代建筑设计的复杂化与一体化，参建团队也需要不同部门的协作，避免各自为战而造成的冲突。而之前的CAD二维设计，单单设计的五个部门，建筑、结构、水、暖、电，各自有各自的图纸，各专业设计师沟通不到位，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构都可能会出现碰撞，更不要说与施工方和业主的沟通了，而BIM就具有更好的设计协调性，方便大家协同设计，及早进行冲突碰撞检查。