一、BIM技术在工程项目管理中的应用优势：

1.提高项目管理效率：BIM技术可以实现项目信息的实时更新，方便项目管理人员及时掌握项目进度、成本、质量等方面的情况，从而提高管理效率。

2.降低项目风险：通过BIM模型，项目各方可以提前发现潜在的设计错误、施工冲突等问题，减少项目实施过程中的风险。

3.提升项目质量：BIM技术可以实现精细化施工，提高施工精度，减少质量问题。

4.优化资源分配：BIM技术可以帮助项目管理人员合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

5.促进协同工作：BIM技术可以实现项目各方之间的信息共享，促进协同工作，提高项目整体效益。

二、BIM技术在工程项目管理中的实施流程：

1.建立BIM模型：根据项目设计图纸，利用BIM软件建立项目模型，包括建筑、结构、设备等各个专业。

2.信息录入与更新：将项目进度、成本、质量等信息录入BIM模型，并实时更新。

3.模拟分析：利用BIM模型进行项目施工模拟，分析施工过程中可能出现的冲突、问题，提前制定解决方案。

4.施工指导：根据BIM模型，指导现场施工，确保施工质量。

5.项目监控：通过BIM模型，实时监控项目进度、成本、质量等方面的情况，为项目决策提供依据。

6.项目总结：项目结束后，对BIM模型进行总结，积累经验，为后续项目提供参考。

三、BIM技术在工程项目管理中的关键要点：

1.人才培养：加强BIM技术人才的培养，提高项目团队的BIM技术应用能力。

2.标准化管理：制定BIM技术标准，规范项目各方行为，确保BIM技术在实际应用中的效果。

3.协同工作：项目各方要积极协同，充分利用BIM技术进行信息共享，提高项目整体效益。

4.持续优化：在项目实施过程中，不断总结经验，优化BIM应用，提高项目管理水平。

综上所述，基于BIM技术的工程项目管理具有明显优势，项目管理人员应充分认识并掌握BIM技术，以提高项目管理水平，降低项目风险，提升项目质量。希望本文对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！