一、BIM技术对监理组织架构职责划分的方法

1. 监理团队构建：采用BIM技术后，监理团队应由以下角色组成：项目经理、专业监理工程师、BIM工程师、资料管理员等。

2. 职责划分：
- 项目经理：负责整个监理项目的统筹规划，监督BIM技术的应用，对项目进度、质量、成本等方面进行总体把控。
- 专业监理工程师：负责对施工现场进行日常监理，利用BIM技术进行质量、安全问题排查，确保工程质量。
- BIM工程师：负责搭建BIM模型，对施工现场进行模拟分析，协助专业监理工程师进行问题诊断和解决。
- 资料管理员：负责收集、整理、归档项目过程中的各类资料，利用BIM技术实现资料的无纸化、数字化管理。

3. BIM技术协同工作：通过BIM软件实现各角色之间的信息共享，提高监理工作效率。

二、采用BIM技术对监理组织架构职责划分的影响

1. 提高工作效率：BIM技术可以实现项目信息的实时更新和共享，减少信息传递过程中的错误和遗漏，提高监理工作效率。

2. 优化决策过程：利用BIM技术对施工现场进行模拟分析，有助于提前发现和解决问题，为项目决策提供有力支持。

3. 提升工程质量：BIM技术可以帮助监理团队更准确地把握工程进度和质量，降低工程质量风险。

4. 降低成本：通过BIM技术的应用，可以减少工程变更和现场签证，降低项目成本。

5. 增强协同工作能力：BIM技术促进监理团队内部及与施工方、设计方等各方的沟通协作，提高项目整体执行力。

6. 提升企业竞争力：掌握BIM技术，有助于监理企业在市场竞争中脱颖而出，拓展业务范围。

总结：采用BIM技术对监理组织架构职责划分，有助于提高监理工作效率、优化决策过程、提升工程质量、降低成本、增强协同工作能力以及提升企业竞争力。希望以上回答能够解决您的问题。如有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！