这是一个普遍存在的问题，许多公司和组织对安全工程师的价值和重要性缺乏充分的认识和理解。以下是可能导致这种情况出现的原因：

1. 安全工程师的工作不直接产生利润，难以被高层管理层看到其价值。
2. 安全工程师的工作是在预防事故和漏洞的基础上进行的，因此很难量化其贡献。
3. 安全工程师的工作需要长期投入，不像其他部门的工作可以很快见到效果。
4. 安全工程师的工作看起来很抽象和复杂，难以被其他部门的员工理解和认同。

为了解决这个问题，安全工程师需要：

1. 提高自己的专业能力和技术水平，使自己的工作更加专业化和有效。
2. 主动向高层管理层展示自己的工作成果和价值，让他们了解自己的工作对公司的重要性。
3. 与其他部门的员工建立良好的沟通和合作关系，让他们了解自己的工作内容和价值。
4. 参与公司的战略规划和决策，让自己的工作与公司的整体发展紧密结合起来。

总之，安全工程师需要通过自身的努力和积极性，让自己的工作得到更多的认可和重视。