安全工程师管理原理是指在安全工程领域中，通过合理的管理措施和方法，实现对安全工程项目的规划、组织、实施、监督和评估等全过程的有效管理，以确保项目的安全性、可靠性和高效性。

具体来说，安全工程师管理原理包括以下几个方面：

1.风险评估：对安全工程项目进行全面的风险评估和分析，确定可能存在的安全隐患和风险点，并制定相应的应对措施。

2.制定安全计划：根据风险评估结果，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全措施、安全标准和安全管理程序等。

3.组织实施：根据安全计划，组织实施安全工程项目，确保每个环节都符合安全标准和要求。

4.监督检查：对安全工程项目进行全面监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的安全性和可靠性。

5.评估总结：对安全工程项目进行全面评估和总结，总结经验教训，为以后的安全工程项目提供参考。

总之，安全工程师管理原理是安全工程项目成功的关键之一，只有通过科学的管理方法和措施，才能有效地保障项目的安全性和可靠性。