2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、 2018年，德国五金工会通过集体谈判，为旗下的汽车、家用电器等生产厂商的工人争取到了周工作28小时的待遇，该工会属于（）。 【单选题】

A.企业工会

B.职业工会

C.总工会

D.产业工会

正确答案:D

答案解析:产业工会是依产业原则形成的，德国五金工会属于产业工会

2、这家网络公司之所以利甩笔试、面试、能力测试和实习等手段来对小罗进行考察，是因为劳动力市场具有（）特征。?【客观案例题】

A.交易对象难以衡量性

B.多样性

C.交易连续性

D.不确定性

正确答案:A

答案解析:

3、 某企业想考察候选人的人际能力关系，但采用的测试题目主要是专业技术方向，这种甄选测试的（）比较低。 【单选题】

A.重测信度

B.复本信度

C.内容效度

D.同步效度

正确答案:C

答案解析:考察内容效度。内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之 间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。测试的目的 是考察候选人的人际能力关系，而测试题目主要是关于专业技能的，表明内容效度比较低。

4、如小孙可以享受工伤保险待遇，则下列说法中错误的是（）。【客观案例题】

A.小孙停工留薪期内的原工资福利待遇由该单位支付

B.小孙提出解除劳动合同的情况下，工伤保险基金要支付一次性工伤医疗补助金

C.小孙可以领取9个月的本人工资作为一次性伤残补助金

D.劳动合同到期终止后，工伤保险基金会向劳动者支付一次性伤残就业补助金。

正确答案:D

答案解析:劳动合同到期终止或员工提出解除劳动合同，由用人单位向其支付一 次性伤残就业补助金

5、事业部制组织形式的优点不包括（）。【单选题】

A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率

B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划

C.它有利于增强企业活力

D.它有利于减少管理成本和费用

正确答案:D

答案解析:事业部制组织形式的缺点之一是公司和各个事业部的职能机构重复，会 增加费用和管理成本

6、关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（）。【单选题】

A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动

B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感

C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题

D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每一个下属

正确答案:D

答案解析:考查俄亥俄模式。俄亥俄模式将领导行为聚焦到两个维度：关心人和工 作管理。关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相 互信任的工作关系。工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角 色时所从事的行为活动。高度工作取向的领导者关注员工的工作。选项D是高度人际取 向的领导者。

7、?为了解决案例中的问题三，公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括（）。?【客观案例题】

A.为了更好的考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间

B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快作出决定，不必浪费太多时间

C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法

D.为了更好的考察.考官应该在面试前留出时间看候选人的简历

正确答案:C、D

答案解析:面试中应该根据岗位的情况合理确定对每一位被面试者进行面试的时 间长度，AB选项错误。考官需要认真阅读简历材料和职位说明书，准备好相关的问题。培 训中使面试考官理解在进行面试评价时可能会出现的各种偏差。

8、关于工资差别的说法，错误的是（)【单选题】

A.劳动能力和劳动效率不同形式的工资差别属于技能性工资差别

B.高收入文体明星与一般劳动者之间的工资差别属于竞争性工资差别

C.因工作条件不同引起的工资差别属于补偿性工资差别

D.因城乡分割就业政策造成的工资差别属于垄断性工资差别

正确答案:B

答案解析:文体明星与一般劳动者之间的工资差别属于自然性垄断所造成的工资 差别，B选项错误。

9、关于绩效管理工具的说法，正确的是（）。【单选题】

A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业

D.关键绩效指标必须是数量类指标

正确答案:A

答案解析:目标管理法适用范围是企业战略一定时期内相对稳定。目标管理法的 假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉自治氛围形 成的可能性。

10、企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。 【多选题】

A.本企业的人力资源管理水平较低

B.可能对本企业不利的法津即将出台

C.竞争对手实现技术创新

D.强劲竞争者的数量增加

E.劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才

正确答案:B、C、D、E

答案解析:SWOT分析中，战略威胁包括：潜在人员短缺；新的竞争对手进入； 即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律；竞争对手的技术创新等。