2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于H型结构（控股企业/控股集团组织结构）的表述中，错误的是（   ）。【单选题】

A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性 

C.控股企业的下属企业必须负担高额的核心企业管理费 

D.控股企业可以将风险分散到多个企业中 

正确答案:C

答案解析:选项C错误，企业无须负担高额的中央管理费。

2、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。【单选题】

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构

正确答案:A

答案解析:华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次,因此,属于高长型组织结构。

3、根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（   ）。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:A

答案解析:在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。

4、对于集权型企业的设计下列表述正确的是（ ）。①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽②产品线数量较多时比较适于集权型结构③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大【单选题】

A.①②③

B.④

C.①②③④

D.以上表述均不正确

正确答案:D

答案解析:集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误。集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误。

5、下列各项中,属于零基预算优点的有(    )。【多选题】

A.能够识别和去除不充分或者过时的行动

B.能够促进更为有效的资源分配

C.鼓励管理层寻找替代方法

D.能够应对环境变化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:零基预算的优点有:（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动（2）能够促进更为有效的资源分配（3）需要广泛的参与（4）能够应对环境的变化（5）鼓励管理层寻找替代方法