如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

如何计算建筑安装工程费中的增值税？：如何计算建筑安装工程费中的增值税？建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。建筑业增值税一般纳税人适用税率9%，（1）税前工程造价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润。

如何计算建筑安装工程费用中的利润和规费？：如何计算建筑安装工程费用中的利润和规费？建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。本文重点介绍利润和规费的计算。（2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数，②利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。（1）社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。

路基施工中石方路基的施工要点有哪些？：路基施工中石方路基的施工要点有哪些？是指通过机械包括铲土运输机械（推土机、铲运机、平地机）、挖掘与装载机械（挖掘机、装载机）、工程运输车辆和压实机械进行施工。石方路基的施工要点如下：以确定松铺厚度、压实机具组合、压实遍数及沉降差等施工参数，（2）修筑填石路堤应进行地表清理，（4）路基范围内管线、构筑物四周的沟槽宜回填土料，【例题•多选题】填石路堤施工时。

建设工程著作权如何归属？：建设工程著作权如何归属？著作权，是指作者及其他著作权人依法对文学、艺术和科学作品所享有的专有权。著作权等同于版权。著作权保护的客体是作品，会产生许多具有著作权的作品。著作权的主体是指从事文学、艺术、科学等领域的创作出作品的作者及其他享有著作权的公民、法人或者其他组织。国家也可以成为著作权的主体。著作权属于作者，创作作品的公民是作者。由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作。

建设工程法律中物权如何生效？：建设工程法律中物权如何生效？一、不动产物权——登记生效（12-3题），物权效力——不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记；未经登记。所有权可以不登记，不动产登记。由不动产所在地的登记机构办理，合同效力——合同生效与物权变动无关（18单）；当事人之间订立有关设立、变更、转让和消灭不动产物权的合同，自合同成立时生效。未办理登记的，二、动产物权——交付生效。1、动产物权的设立和转让。

如何确定工程成本核算对象？：如何确定工程成本核算对象？工程成本核算对象是指在成本核算时所选择的施工生产费用的归集产品，（1）合理确定工程成本核算对象，①如果对工程成本核算对象划分过粗，作为一个工程成本核算对象，就不能反映独立施工的各个单项工程或单位工程的实际成本水平，如果对工程成本核算对象划分过细，企业应以每一单位工程为对象归集生产费用，①建筑企业一般按照订立的单项合同确定成本核算对象。确定建造合同的成本核算对象。

如何确定价值工程对象的改进范围？价值工程的创新阶段是什么？：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，1.确定价值工程对象的改进范围，当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择∆C数值大的功能区域作为重点对象。说明其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常复杂的功能区域其价值系数也较低，尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，方案创造是从提高对象的功能价值出发。提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。