设备磨损可以分为哪几种类型？：在外力的作用下实体产生的磨损、变形和损坏；设备在闲置过程中受自然力的作用而产生的实体磨损，上述两种有形磨损都造成设备的性能、精度等的降低，由于社会经济环境变化造成的设备价值贬值：设备的技术结构和性能并没有变化。其后果只是现有设备原始价值部分贬值。设备本身的技术特性和功能即使用价值并未发生变化，故不会影响现有设备的使用。其后果不仅是使原有设备价值降低。

技术方案现金流量表可以分为哪几种？：技术方案现金流量表由现金流入、现金流出和净现金流量构成。金流量表、投资各方现金流量表和财务计划现金流量表。投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的，反映技术方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入、流出和净现金流量，资本金现金流量表是在拟定融资方案后，用以计算技术方案投资各方财务内部收益率。

如何计算敏感度系数？以及敏感度系数有怎样的应用？：敏感度系数表示技术方案经济效果评价指标对不确定因素的敏感程度。（2）SAF0表示评价指标与不确定性因素反方向变化。表明评价指标A对于不确定性因素F越敏感；敏感度系数提供了各不确定因素变动率与评价指标变动率之间的比例，列示各因素变动率及相应的评价指标值，【例题·单选题】某技术方案经济评价指标对甲、乙、丙三个不确定因素的敏感度系数分别为-0.1、0.05、0.09。A.经济评价指标对甲因素最敏感。

在敏感性分析中，如何利用临界点来判别敏感因素？：临界点是指技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值超过极限，如财务内部收益率的判断标准为基准收益率，则不确定性因素变化的临界点是财务内部收益率等于基准收益率。利用临界点判别敏感因素的方法是一种绝对测定法，技术方案能否接受的判据是各经济效果评价指标能否达到临界值。说明该因素对技术方案经济效果指标影响越大，在实践中常常把敏感度系数和临界点两种方法结合起来确定敏感因素。

偿债能力分析可以分为几个层次？：技术方案的偿债能力分析有可能出现方案和企业两个层次。（2）计算得到的技术方案偿债能力指标可以表示技术方案自身的各项收益偿付债务的能力：计算得到的技术方案层次偿债能力指标可以给企业法人两种提示；2.企业层次的偿债能力分析，偿债能力分析的重点是分析判断技术方案的财务主体——企业的偿债能力。一般应根据企业的整体资产负债结构和偿债能力决定信贷取舍。

城镇道路可以分为哪几类？：按照道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线建筑物的服务功能等城镇道路可以分为四类：快速路、主干路、次干路和支路。是解决城市大容量、长距离、快速交通的主要道路：沥青路面的快速路设计年限为15年。水泥混泥土路面的快速路设计年限为30年，（1）主干路以交通功能为主。沥青路面的主干路设计年限为15年，水泥混泥土路面的主干路设计年限为30年，结合主干路组成道路网。沥青路面的次干路设计年限为15年。

建筑物按照用途可以分为哪几类？：按建筑物的用途通常可以将建筑物分为民用建筑、工业建筑和农业建筑。民用建筑是为人们大量使用的非生产性建筑，它分为居住建筑（住宅建筑）和公共建筑两大类，（1）居住建筑主要是指提供家庭和集体生活起居用的建筑物。（2）公共建筑主要是指提供给人们进行各种社会活动的建筑物。筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等，2、工业建筑。工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑，也可以称为厂房类建筑。

终值和现值（等值）应该如何计算？：终值和现值（等值）应该如何计算？资金等值计算公式和复利计算公式的形式是相同的。常用的等值计算公式主要有终值和现值计算公式。现值（P），终值（F），一次支付情形的复利计算式是复利计算的基本公式。（1）一次支付的终值计算（已知P求F）：（2）一次支付现值计算已知F求P,（3）等额支付系列的终值的计算已知A求F，（4）等额支付系列的现值的计算已知A求P。

法人可以分为哪几类？：法人可以分为营利法人、非营利法人和特别法人三大类。一、营利法人（公司）；（1）以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人；（3）营利法人经依法登记成立。二、非营利法人。不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人，非营利法人包括事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等，取得事业单位法人资格，依法不需要办理法人登记的。具有事业单位法人资格。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理