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一建要点:项目实施的合同策划主要包括哪些工作内容?:一建要点:项目实施的合同策划主要包括哪些工作内容?(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。
一建项目管理:施工总承包和工程施工总承包区别是什么?:一建项目管理:施工总承包和工程施工总承包区别是什么?从广义上讲两者是一致的,若细分的话,工程施工总承包是工程总承包中的施工总承包。
项目总进度目标论证的工作内容包括哪些?:项目总进度目标论证的工作内容包括哪些?建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【例题•单选题】在进行建设工程项目总进度目标控制前,A.制定项目进度控制的措施。
施工项目成本核算包括哪些内容?:项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值:(3)工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
工程项目竣工质量验收包括哪些内容?:工程项目竣工质量验收包括哪些内容?项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字,工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查。
工程量清单总说明的编制包括哪些内容?:工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程概况中要对建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等做出描述;②工程特征应说明基础及结构类型、建筑层数、高度、门窗类型及各部位装饰、装修做法;(2)工程招标及分包范围“装饰装修工程招标范围为”
规费项目清单和税金项目清单的编制包括哪些内容?:规费项目清单和税金项目清单的编制包括哪些内容?应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。本文重点介绍规费项目清单和税金项目清单的编制。规费项目清单应按照下列内容列项:2.税金项目清单的编制,(1)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的增值税销项税额。(2)出现《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)未列的项目。
其他项目清单的编制包括哪些内容?:其他项目清单是指分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容以外,因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购。施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容?:分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容?包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。(1)编制工程量清单时如果出现(GB 50500—2013)附录中未包括的项目,(2)补充项目的编码由对应计量规范的代码×(即01~09)与B和三位阿拉伯数字组成,【例题·单选题】招标人编制工程重清单时,A.该项目编码应由对应(计重规范)的代码和三位阿拉伯数字组成。
建设工程项目管理规划包括哪些内容?:建设工程项目管理规划包括哪些内容?项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围;项目管理目标;项目管理组织;项目进度管理;项目质量管理;项目成本管理;项目安全生产管理;项目资源管理;项目信息管理;项目收尾管理“项目目标控制计划,【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
施工总承包模式的特点包括哪些方面?:施工总承包模式的特点包括哪些方面?施工总承包模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。施工总承包——发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务:施工总承包的一般工作程序为。施工图设计完成一施工总承包的招投标一施工一竣工验收,才能进行施工总承包的招标。
什么是项目总承包模式?:什么是项目总承包模式?按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。C.项目结构。
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