专项施工方案专家论证制度有哪些规定？：专项施工方案专家论证制度有哪些规定？施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。施工单位应编制专项施工方案，A.专业监理工程师审核、总监理工程师签字

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

一建经济： 其他项目清单的编制是什么？：其他项目清单是指除分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。招标人在工程量清单中暂定，招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料价款、工程设备价款及专业工程金额。计日工以完成合同约定之外或者因变更而产生的零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械数量进行计量。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

工程变更引导致措施项目费的调整时，具体调整措施有哪些？：工程变更引导致措施项目费的调整时，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整，（2）采用单价计算的措施项目费，应按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利，导致措施项目费用调整。

措施项目清单的编制有什么要求？：措施项目清单的编制有什么要求？措施项目清单是指为完成工程项目施工，措施项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范的规定编制。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）将措施项目分为能计量和不能计量的两类。编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，②对不能计量的措施项目（即总价措施项目），（2）措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。

建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些？：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。

项目投资控制的程序有哪些？：项目投资控制的程序为：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，（3）通过项目投资计划值和实际值的比较。

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

机械设备安装精度的控制方法有哪些？：机械设备安装精度的控制方法有哪些？设备安装的精度会受到很多因素的影响，所以在设备安装过程中要采取正确的方法来控制精度偏差在很小的范围内，设备安装允许有一定的偏差，（1）有利于抵消设备附属件安装后重量的影响；（2）有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响；控制安装偏差的方向，运行中温度高的一端（ 汽轮机、干燥机）应低于温度低的一端（发电机、，使运行中温度变化引起的偏差得到补偿。