单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？：单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？

建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案

建设工程施工成本管理的任务包括哪些？：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，即成本计划是目标成本的一种形式：①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

建设工程现场文明施工的措施有哪些？：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。建设工程现场文明施工的措施如下：（1）确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。③施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。（4）施工场地施工现场应积极推行硬地坪施工，④施工现场适当地方设置吸烟处。

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

建设工程项目总承包合同中发包人有哪些义务和权利？：建设工程项目总承包合同中发包人有哪些义务和权利？按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF—2011-0216，使项目具备法律规定的开工条件。（2）履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。（3）有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。该类暂停给承包人造成的费用增加时。

建设工程合同示范文本的性质与作用是什么？：建设工程合同示范文本的性质与作用是什么？《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用条款、专用合同条款三部分组成。（1）合同示范文本对当事人订立合同起参考作用；（2）合同的成立与生效同当事人是否采用合同示范文本无直接关系；【2016年二级建造师考试真题】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）主要由（ ）三部分组成。【2015年二级建造师考试真题】关于合同示范文本的说法

建设工程施工合同订立的程序是怎样的？：双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，（1）建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。（3）要约——投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，（4）承诺——招标人通过评标确定中标人，（5）合同成立、生效——招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，【例题•单选题】投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为。

《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔条款是哪些？：建设工程施工中的索赔是发承包双方行使正当权利的行为，《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔条款如下：（1）发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备。（2）发包人原因导致的工程缺陷和损失。（1）发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求。（2）发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失。（5）发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些？：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。