建设工程生产安全事故应急预案的管理包括哪些内容？：建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，生产经营单位应当每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练。D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练。

安全生产管理预警体系由哪些部分构成？以及预警体系的建立包括哪些内容？：安全生产管理预警体系由哪些部分构成？一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。（一）安全生产管理预警体系构成；（2）设备管理预警，3.预警信息管理系统。包括指标预警、因素预警、综合预警、误警和漏警等方法，4.预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，【例题•单选题】关于建设工程安全生产管理预警级别的说法

建设工程安全生产责任制度包括哪些内容？：建设工程安全生产责任制度包括哪些内容？根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011的相关规定，（1）安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任，（2）项目应对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法。

职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持包括哪些内容？：（2）管理评审——由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制【例题•单选题】关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤有哪些？：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤有哪些？最高管理者或授权管理者代表组建工作小组负责建立体系。培训的目的是使有关人员具有完成对职业健康与环境有影响的任务的相应能力，初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别。体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定组织机构职责和筹划各种运行程序。②管理手册——是管理体系的纲领性文件

建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？以及在建设工程项目决策阶段有哪些要求？：建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？必须加强职业健康安全与环境管理。1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点，建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业；一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大。产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性2.建设工程职业健康安全与环境管理的要求

职业健康安全与环境管理在项目验收试运行阶段的要求有哪些？：职业健康安全与环境管理在项目验收试运行阶段的要求有哪些？建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，（1）环保行政主管部门应在收到建设单位提交的申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（。

项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？：项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？组织或参与评价项目管理绩效等。（1）项目管理目标责任书规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖工作。二、项目管理机构负责人的权限有；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位