建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？：建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动，工程项目质量控制就是在项目实施的整个过程中项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一些列活动。工程质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动，项目质量控制的目标就是实现由决策所决定的项目质量目标。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建市政：建筑设备监控工程的施工要求是什么？：应同时提供满足监测和控制要求的通信协议和接口软件。监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的应用软件等，建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口：3. 建筑设备监控系统产品的选择及检查；4.主要输入设备安装要求。

项目投资控制的程序有哪些？：项目投资控制的程序为：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，（3）通过项目投资计划值和实际值的比较。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

中专学历能报考一级建造师考试吗？：中专学历能报考一级建造师考试吗？参加一级建造师执业资格考试，需要有大专及以上学历，工程类或工程经济类专业，大专需要有6年以上的管理工作经验，满足条件的方可参加一级建造师执业资格考试。而中专文凭在学历要求上不符合一级建造师报考条件，所以不能参加建造师执业资格考试，此外，中专学历可以参加二级建造师执业资格考试，符合报考条件。

在校生可以报考一级建造师考试吗？：在校生可以报考一级建造师考试吗？在校生还不可以报考一建，有一定工作年限要求。可以申请参加一级建造师执业资格考试：1. 取得工程类或工程经济类大学专科学历，2. 取得工程类或工程经济类大学本科学历，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3. 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，4. 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，5. 取得工程类或工程经济类博士学位。

一级建造师增考专业有数量限制吗?：一级建造师增考专业有数量限制吗?增报相应专业数量不受限制。因考试时间安排限制，每年只能增报一个专业。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。