建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程安全事故处理的原则有哪些？：（1）事故原因未查清不放过，要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因。对事故责任者要严格按照安全事故责任追究的法律法规的规定进行严肃处理。不仅要追究事故直接责任人的责任，处理事故责任者必须谨慎，避免事故责任追究的扩大化，使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过，必须针对事故发生的原因。

建设工程生产安全事故应急预案的管理包括哪些内容？：建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，生产经营单位应当每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练。D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练。

建设工程安全隐患的处理应遵循哪些原则？：建设工程安全隐患的处理应遵循哪些原则？建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。安全事故隐患治理的原则如下：（1）冗余安全度治理原则，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，（2）单项隐患综合治理原则，人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患，一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

一级建造师考试是全国统一考试吗？：一级建造师考试是全国统一考试吗？一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人知事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题，组织实施考务工作；会同建设部对考试考务工作进行检查、监督容、指导和确定合格标准。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。