2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()。【单选题】

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

正确答案:A

答案解析:选项B适宜采用同心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

2、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）。【单选题】

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.生产优势

正确答案:B

答案解析:成本领先主要可由以下一些因素产生：（1）规模经济；（2）学习及经验曲线效应；（3）对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本；（4）采取后向一体化或横向一体化；（5）较高的生产能力使用率。

3、下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

4、甲企业计划进军东南亚国家市场,为保证成功,该企业领导要求市场部搜集当地的报纸和杂志,以获取更多关于该地区消费潮流的信息,这种市场调查方式属于()。【单选题】

A.案头调研

B.实地调研

C.抽样调研

D.观察调研

正确答案:A

答案解析:对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。

5、企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,但是还存在几种识别的方法,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,不正确的有()。【多选题】

A.分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法

B.考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力

C.过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心能力

D.分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核识别企业核心能力的常用方法。考察企业功能是识别企业核心能力常用的方法,所以选项A的说法不正确;过程系统本身比较复杂,但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力,因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况,所以选项C的说法不正确;分析企业的资源这种方法,分析实物资源比较容易,但是分析商标或者商誉这类无形资产则比较困难,所以选项D的说法不正确。